二次创新
把自己定位为产品经理之后，雷军主要推出了两款产品：小米手机和小米盒子。前者已经大成，后者胜负未知。
小米手机诞生前，国内智能手机市场只有两种生态：一是高价格高性能，如苹果；二是低价格低性能，如酷派等国产机。魅族手机创始人黄章曾被寄予厚望，他的产品价格和硬件虽好，服务性却差。此时小米以低价、高性能、好服务的姿态进入，抓住了发烧人群。
效仿小米者众多，但并未学到MIUI系统的精髓，它像互联网产品一样，随时接收用户反馈并快速迭代更新。
近日有传闻称小米将与腾讯合作推出红米手机。与曾经打败过自己的竞争对手合作，这个选择很困难，这也意味着完美主义者雷军从未放弃过把SNS作为小米核心的想法。
有投资人说，小米手机，思维领先两年，技术领先一年半，站在了绝对的领跑位置。但是，当小米盒子推出时，其领先优势却只有半年不到。
2013年3月，小米盒子上市后第五个月，乐视公司总裁贾跃亭发布乐视盒子。这位低调的山西人还往前多走了一步，推出了智能电视。他的创新，对传统电视业的颠覆更加直接。
有人质问：小米的创新为什么看上去不够快了？小米如何能像苹果公司一样，让用户尖叫一次之后，再次尖叫？
这个质问似乎有些苛刻。因为成立只有三年零四个月的小米公司一直在飞速增长。2013年，小米上半年的营收已超过去年全年。这样的业绩，很容易让人停留在不创新或“微创新”之中。
但是，和腾讯、阿里巴巴不一样，平台型公司确立好商业规则，搭建好构架就能不断吸引用户，越大则强。作为产品型公司的小米，必须不断推出好产品才能留住用户，否则就容易被后来者超越。产品型公司的榜样是苹果，八九年间，连续推出iPod、iMac、iPhone，iPad，一个创新不足以成就今日的苹果。
另有传言称，小米将推出电视产品。雷军没有承认也没有否认，他只是强调：“电视只是手机的显示器。”
再度颠覆传统，对雷军来说并不容易，这和把小米做成苹果那样的公司一样不容易。
乔布斯偏执，雷军平衡；乔布斯自私暴躁，雷军温和，生气只是低头不语；乔布斯认为世界非黑即白，一个人不是英雄就是蠢材，一个产品不是奇迹就是垃圾，而雷军不忍心伤害别人；乔布斯的同事恨他又爱他，雷军的下属对他忠心跟随，为雷军搬家，书架上书的摆放次序，都与搬家前丝毫不差；乔布斯创造用户需求，雷军迎合用户需求。
如雷军般谦逊谨慎之人，大多成为了职业经理人。而雷军之所以是雷军，就是因为他曾有不顾一切跳下悬崖的一刻。雷军当然有再次创新的机会，但心理难度会比第一次更高。
雷军告诉《财经》，他曾投资过一个45岁的创业者，当时就知道只有1%的成功率，但成功了足以改变社会，于是他决定赌一把，这个项目后来失败了。
雷军敢赌别人的人生，他还敢把自己人生放进去再赌一次吗？
