对于广电来说，现在对终端和用户的控制力还比较弱，在三网融合的背景下，完全可以把那些热衷于生产网络电视机的厂家全部跟广电联系起来，通过广电为他们提供视频内容；此外，客户端的方式也是培养和塑造用户使用习惯的利器，它把用户想要的内容都推送到你的桌面上，让你可以随身携带，这样一来用户自然就离不开你了，BBC所推出的IPLAYER和央视所推出的CCTVBOX就是基于这样的理念。
而要控制网络，广电同样也可以建立自己的信息管理平台，而且这个平台是基于音视频内容的，所有的视音频内容都需要通过这个平台来进行交易、提供服务，这样一来，广电就真正实现了对视频内容的管控，也可以向各种CP或SP出租视频内容流量。当然，前提是，广电真正认识到建立内容信息管理平台的重要性，并开始实践之。
在广电网和电信网争夺实体网络上的内容控制权的同时，虚拟的互联网上不管这些，它沿着互联网的逻辑，探索出了两条路，一条是以YOUTUBE为代表的分享模式，一种是以HULU为代表的高品质正版模式，现在看来，HULU是能够真正产生商业价值的，而YOUTUBE所带来的更多的是人气和交流的自由。我们不能以短期的经济利益来评判两种模式的未来走向，但是相信在未来的网络世界中，这两种模式依然长期存在，即有主流的，正版的，舆论引导的，也有草根的，原创的，交流互动的，正如一个物体的两个方面，都有存在和发展的必然性，新媒体也是如此。
由此可见视频内容它已经不再是单纯的某种业务类型，而是成为了几大产业进行博弈的焦点。广电、电信、互联网都对视频业务寄予了极大热忱。在这个时期，编辑部选择了网络视频这一焦点话题，从产业力量博弈、内容和经营运作模式等角度，对此进行了深入分析。当然，这个话题才刚刚开始，几大产业在这个市场上的博弈还将继续，我们的讨论也不过刚刚开始。视频到底该怎么办，这是个问题。
