方总这次倒没用摆手先把事情平定下去，因为他知道我的计划是什么，所以，他让我开会把事情讲清楚。
我知道，我终于等到了这个机会。
N.4怎一个“险”字了得
我无数次的想过为什么allen为什么会输得这么惨，当然，带头人其实也没赢。我总结出来的重要原因之一，就是团队的垂直管理，无数事情都要经过带头人上传下达。而且，团队里的其它人出卖他的成本虽然低，但是收益也不高。牺牲掉一个大饼换一个新的大饼，这对于大家来说其实没什么难度。
痛定思痛，我想到的办法就是扁平化和透明化，把团队拆成纵向和横向都有的结构，人人都会相互牵制，没人能完全决定另外一个人的待遇。而利益也彻底透明化，不再出现带头人张嘴就喊团队40%、50%，而资方完全不知道每个人分别拿多少的情况。
所以，我要在全体员工大会上把这些事情都讲透。我找到了当时帮我们拟定过渡协议的律师同学，他又带了两名同事一起过来。在讲利益之前，我先要确保大家都能冷静下来。
其实我要表达的意思很简单，那就是双输就让我们双输到底。带头人他们总觉得自己大不了就拉团队出去重新再来，我也看过太多团队出逃而老板无奈的结局，所以我的目标就是把大家耗死。你要出去重新再来，我这里有的是律师费，只要我知道团队和哪家有接触，就先发律师函，提醒对方该团队、项目和劳动成果可能会涉及我公司利益，并且找媒体发稿。反正公司也只剩下壳了，根本不怕被反告。这么做自然吓不住所有的公司、投资者和投资机构，但只要能拖住团队一年半载就足够了，这几个月谁给大家发工资就是一个很现实的问题。你让资方打水漂，我就让你们饿几个月体验一下俗世情真好了。反正，我手里有带头人当时签的团队捆绑协议，如果里面提到的人自己到别的公司找工作，我也一样发律师函，提示可能存在的法律风险，到时候那些大公司是不是愿意为了找一个人冒风险，大可以试一下。我讲到这里，就让同学展示了一下已经拟好的各类法律文书式样。
这些话估计也把方总吓了一跳，因为我事先只和贾老板简单提过。而带头人眉头紧锁一语不发，其他人也是一片沉默。我知道，大家已经拿到了高薪，已经看到了公司的美好前景，已经都有了明确的个人利益。我只要把思路引到个人利益最大化的角度，每个人就不容易再被什么团队创业的梦想所控制。
然后我又强调了与运营商的合作项目也存在风险，因为运营商都是国字号背景，和他们合作需要各式各类的资质、认证，走各类流程才有可能拿到钱，这些事情在公司现在的背景下还非常难办，何况大家自己跑出去创业做这样的单子?至于政府资源，我不信他们离开了方总和lily能在短期内搞定有关领导，不然当初何必走投无路找方总和贾老板。
会场鸦雀无言，我知道我把这些情况都说破，就应该说正题了。无非就是以后大家团结在公司的体制下认真努力，除了项目组的划分，公司的行政架构变成西瓜主管市场商务，主策变成策划总监，美术总监统筹美术工作，大师负责做架构，主程负责服务器端和运维，带头人负责引擎和底层工具……人人都是director，在横向上把很多开发事务切开。
