肯德基的冰激淋第二个是半价的，第二个半价的冰激淋会降低肯德基整个冰激淋盈利率，但没关系，对于象冰激淋这样需求弹性大的商品，第二杯半价会促使大多数消费者买双份，这样就大大消化掉肯德基冰激淋的库存（假设肯德基有库存），而随着销量的大增，肯德基虽然单个冰激淋的毛利率降低了，但却由大增的销量赢取到更多利润。这就是肯德基与消费者的合作博弈，实现了双赢。
打破负反馈讯息机制的“绊脚石”
商家通过提升销量来达成消化库存的目的，而多数商品通常会受负反馈讯息机制的限制，遇到这种情况，商家可以打破这种限制来提升销量，比如邦迪创可贴曾经通过告诉消费者更换使用可以让伤口好得更快些，从而让邦迪创可贴的销售业绩在已经饱和的市场基础上让产量提升一倍。
娃哈哈营养快线由于走亲戚送礼每个家庭都有一箱，但如果大家都不喝的话，这一箱会影响下一箱的售卖，正所谓“旧的不去，新的不来”，所以娃哈哈通过“没吃早餐，就喝营养快线！”来帮你消化家中的库存，消化了你家中的库存，才能消化娃哈哈厂家的库存。
安利纽崔莱的蛋白粉，他努力的重点已经不是怎么卖给你，而是怎么让你吃掉，你只有吃掉家中放的那罐，你才会买下一罐，家中放的那罐就是你负反馈讯息机制的“绊脚石”，所以安利必须剔除掉这块“绊脚石”才能再卖一罐给你。所以纽崔莱在广告诉求的是吃而不是卖。
家电以旧换新，那个旧的家电就是家里的“绊脚石”。
积木、魔方都是益智类的玩具，但积木、魔方更多地只有一次售卖的机会给你。而乐高却可以多次卖给你商品。魔方利用的是负反馈讯息机制，有一个就够了，而乐高却利用的是正反馈讯息机制，当一个孩子越来越喜欢乐高的产品时，他会从一座房子到几座房子，到一条街甚至一个城区，都可以用乐高来拼接，孩子拼接得越多越喜欢乐高。乐高由于具备这种“累积”效应，从你买第一盒乐高开始，你就跌入了乐高的“陷阱”，很多乐高迷越陷越深。
每个行业都有库存，这是事实，但你是否懂得你的商品在消费者心目中是何种反馈讯息机制，你就能知道你的库存是否容易消化了。甚至你都能学会利用不同的讯息反馈机制来消化你的库存。
