江中健胃消食片并不是满足健胃消食的解决问题需要，而是可以让你多吃！解决消食问题的机会是有限的，而人多吃的欲望是无限的。江中健胃消食片打破了药品的销售上限，直接跟保健品销量相提并论，所以如果你能利用人的正反馈讯息机制，你就有机会消化掉你的库存，没准儿还能再开辟出一片更大的蓝海。
我并不是说正讯息反馈机制好过负反馈讯息机制，例如随着单反的普及化，佳能得必须学会利用人的负反馈讯息机制抢到更多的生意机会，中国还有大批消费者没有用单反的，他们是属于轻度单反用户，这类用户不求甚解，只想浅尝则止，他们希望的是“一镜走天下”的配置，不想在镜头上做过多的投入，而面对这样的用户，尼康似乎做得比佳能更好，而佳能的众多镜头对于入门级的单反用户来说，却是一种负累。
易消化与不易消化的
商家要想有效消化自己的库存，必须的了解消费者的两种不同的讯息反馈机制。象空调产品这样的耐用品，如果存在库存问题将非常难办，为什么？空调作为耐用品很难重复消费，如同遥控玩具，一旦每个孩子都有了一部遥控车，你将很难卖第二部，空调也是如此，一旦所有住人的房子都装了空调以后，你将在相当长一段时间内失去消费者的第二次购买机会，换句话说，消费者该买空调的话，早已经买了，如果不需要，无论你如何推销都很难有效。有人说空调的滞销跟房产的滞销有关系，我觉得这种关系是不纯粹的，房子的滞销一定影响空调的销售，而如果买房子的人不是用来自己居住的话，他也不太可能装空调。所以空调这种商品的销售基本上是纯粹地“拉人头”，而非重复消费，如果空调有巨大库存的话，那将是一件棘手的事，即便你大幅度地降价促销可能也斩获甚少。况且空调这种商品固定成本很高，你也不可能做太大幅度的让利。所以空调业的盈利跟精准地控制自己的产能有莫大的关系，而不是好大喜功的生产与销售。可能你卖好几款空调的利润还不及一台空调的库存的损失那么大。有时间保守的计划才是最佳的盈利方式。
象服装这类需求弹性较大的商品就比空调容易消化些，人们难以就同一间屋子多装一部空调，但就自己的身体却可以多买一件衣服，只要你的优惠力度比较大，本来我只想买一件衣服的，但在促销诱因下我可能会多买一件。所以对于服装业来说消化库存的压力没有空调大，说白了，实在不行你可以跳楼价可以甩卖，少赚些或者不赚甚至亏些，基本上能把你的库存消化掉。但这绝对不是服装行业的运行模式，服装卖的是消费者的身份和品牌感受，而非商品本身，当你总在大甩卖消化库存的时间，尽管你可以清理掉库存，但作为服装经营来说，你已经失败了！凡客即便能消化掉所有存货也不能证明自己的成功。凡客的商业模式适合普通商品，但却违背了服装的行业本质。
