不论是千人以上的大企业还是单人小咨询公司，现在都应该致力于确认捉摸不定的2012年预测销售业绩。希望进行预测的银行，需要规划预算的财务以及业主都在等待这一数字出现。
这一过程通常会是非常痛苦的，将会各部门之间相互扯皮推卸责任等各种各样的问题；并且最终导致数据充其量也就能算作所有现实中相当不精确的一项猜测。
而从销售人员的个人角度来看，在对自己负责的客户业务进行规划的时间，也会涉及到这方面的独立预测。
在本文中，我将会给出了一种适用于大部分公司的最基本模式。如果公司决定使用的话，就可以根据自身实际情况进行定制化处理。毕竟，文章所展示的部分仅仅属于最基本思路的说明。
提醒：下面内容将涉及到数学方面的问题！
如果已经完成了这一工作表＜连接＞的下载，使用者能做的工作就不仅仅是往页面中添加数字，而是可以进行可行性预测了。它可以根据未来一年销售额增长情况提出财务方面的策略建议。
处理过程：
第一步：将今年的所有数据都集中起来。
我们将需要以下方面的信息：
今年各季度前十大客户带来的收入情况。这里面还包括了对第四季度业绩将会属于什么情况的最精确预测。
今年各季度除去十大客户后所获得的剩余收入情况。这里面还包括了对第四季度业绩将会属于什么情况的最精确预测。
确认出规划中“接近完成”销售业务的具体情况。这些客户在销售过程中处于“即将”确认的情况，公司相信在未来九十天内（通常是下一年的二月一日之前）它们就会成为正式客户。
第二步：对前十大客户进行评估，并针对明年的情况进行季度预测
