移动互联网以个性化的特征散发出无穷魅力。然而，这也意味着需求千奇百怪、高度离散。据统计，移动互联网除了通讯、社交、游戏等大部分用户共有的高频需求外，高达70%的是由用户个体差异所产生的低频需求和长尾需求。这些长尾需求的满足，同样需要有足够“长尾”的开发者和APP，而这并非一两家互联网巨头可以实现的。因此，百度建立移动互联网开发生态圈，实际上是间接满足了这一需求。
从目前的竞争态势来看，百度开放云已经处于绝对领先位置，如DAU过亿的百度开放平台移动搜索和LBS的“分发”特性(应用内搜索、light APP)，都更符合大多数开发者的利益和长尾的需要。
四、 平台结构优势：可持续发展能力更强
当下，从BAT的分成结构上，已经可以观察开发者平台结构性的差异。2013腾讯合作伙伴大会上，腾讯集团总裁刘炽平披露，从2011年6月到2013年4月，腾讯开放平台给开发者的收益累计已达30亿元，预计2013年全年，开放平台分给开发者的收益也将达到30亿元。
但腾讯的分成结构更偏重娱乐化。腾讯的分成每年约30亿。其中，26款应用月流水达到1000万，大多数为游戏类应用，而腾讯开放平台上注册应用总数超40万。这也意味着40万开发者只能分享2年4亿元的小布丁，平均下来每家两年分红也才1000元，绝大多数开发者入不敷出，在金字塔底层没有翻身机会。而对于那些Top26来说，腾讯规定月度收入100万元至1000万元规模的应用要与腾讯分成50%，TOP26开发者分到手的50%还要用来购买腾讯提供的技术、广告资源，所剩几何已经可想而知。至于阿里，地球人都知道，其实是电商垂直领域的应用，近年来频传“逃离淘宝”的新闻，开发者大概如人饮水冷暖自知罢。
从百度披露的分成来看，结构显然更加广泛，没有形成对游戏的单一依赖，更具有可持续发展性。百度应用的创新，很大程度延续了李彦宏“中间页”的思想，即网络应用可以和传统对接，这样下来，实际上能百花齐放、百家争鸣，在产业的繁荣度、产品的丰富度上更具有长远优势。
五、商业孵化：给开发者顺势而为的机会
乔布斯的管理导师马库拉曾经说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司，你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品。”创业者应当运用开放平台来实现自己而不是别人的梦想，这也就是一个自由度的问题。国内一些平台上，如阿里平台能玩的只能是与买卖相关的服务，自由度极低；腾讯要好一点，但也偏向于商业变现能力较强的游戏、娱乐；而百度开发者中心提供了各个环节的完善服务，技术可靠但不束缚开发者。
相比其他平台而言，百度的短期功利心较小，它更注重用互联网/移动互联网的技术、方法改变传统行业，定义新的商业生态。着力在搜索、云计算、深度学习等基础关键技术上所做的投入，是创业者乘势而为的机会。
对于开发者而言，各个平台本质上没有高下之分，完全取决于契机。假如是一款用户百万已经得到市场验证的社交游戏，那么腾讯是很好的扩大市场的机会，但如果你是一个怀揣梦想的创业者，则应当多尝试百度开放云服务，不要让梦想被眼前利益所束缚。
综上所述，百度并购91，是百度开发者平台全局优势确立的里程碑式事件，标志着百度开发者平台的综合竞争力已经确立。如果说移动互联网的未来取决于开发者生态系统，则百度已掌握了整个生态系统的入口。BAT的开发者平台大战，胜负已初见分晓。
