“可管可控”之争：
取舍彰显智慧
可管可控是运营商对入网增值业务的基本要求，但现在，随着互联网企业的崛起，运营商的“围墙花园”已经被推倒了围墙，以运营商为中心的产业链结构已然发生改变，以“微信”为代表的OTT业务已经开始对可管可控说“不”。
“运营商最基本的职能就是管道运营者，互联网业务、移动互联网业务需要网络提供的仅仅是支撑，不需要其他配合，所以不必可管可控。”侯自强表示，各类应用与基础传输网络分离是客观事实。
“没有必要的管理手段，运营商就会替那些非法经营、坑害消费者的内容和服务提供商（CP/SP）背黑锅。移动梦网这么好的商业模式就是被‘自由、不管’那套思维给害了。”飞象网CEO项立刚是可管可控的坚定支持者，他认为：“不论何种创新型企业，管理者都应该扪心自问：我是谁，应该干什么，能够干什么？更重要的一个问题是：不能干什么？”
对OTT业务“放任自流”，可能会催生许多创新功能；但进行适度的管控，可确保信息安全和用户体验。取舍之间，不仅需要监管机构的智慧，还需要依据相关法律法规，以及市场反馈。
竞争客观存在：
“破冰”合作前景难料
实际上，通信运营商与OTT服务提供商的合作在国外早有先例。腾讯公司与香港电讯旗下的PCCW mobile也于今年2月达成合作，让微信用户在访港期间可免费使用香港电讯的Wi-Fi服务。但在国内，运营商与部分互联网公司之间还存在很深的隔阂，如同坚冰，难以短期消融。广东联通与腾讯公司将合作推出“微信沃”卡，也算是开启了运营商与OTT服务提供商之间的“破冰之旅”，但这段旅程才刚刚开始。
“由对抗走向合作没那么简单，但也并非不可能。”财讯传媒集团首席战略官段永朝认为，运营商与互联网企业合作难，是因为存在很多客观的制约因素，解决起来并非朝夕之功，他表示：“腾讯和联通都是平台。平台与平台如何合作？最难的地方在于平台类企业容易受到‘通吃’的诱惑，它们就像鲸鱼、狮子，站在各自食物链的最高端，而这样的企业都希望拿一个更大的‘口袋’把以前的‘口袋’装起来。”
“运营商做OTT产品没有未来，但‘卖服务’可以持续盈利。”项立刚建议运营商放弃对OTT产品的开发与运营，“别人捅你一刀，你再自己捅自己一刀吗？”他建议运营商扬长避短，发挥在业务分发、计费管理、服务支撑等方面的优势，与应用开发者或OTT服务提供商开展合作，专心做好服务。
“分久必合，合久必分”在商业社会中是常态，普通合作很难换来企业的长久发展，自强不息、有所作为也许是运营商的一条出路。“移动互联网产业方兴未艾，运营商并没有处于完全被动的地位，还可以主动出击。”互联网实验室创始人方兴东表示，“能否拿出1%的年收入建立专项风险投资基金，投资有潜力的OTT应用？当然，风险投资的运作模式与运营商现有业务运作模式很不一样，因此需要建立专门的管理、考核机制。”
事情也有可能向乐观的方向发展，甚至会有戏剧性的场景出现。“石油、自来水、电、天然气都离不开管道，OTT业务同样离不开通信传输网络。运营商与OTT服务提供商是‘谁也离不开谁’的竞合关系。”北京邮电大学教授王立新表示，“商业需要自由竞争、自由选择。竞争就像打架，与其单打独斗，不如打群架，而打群架在商业上的体现，就是形成联盟。不排除一种可能性，那就是‘新三分天下’局面的形成。三大运营商与BAT（三大互联网企业百度、阿里巴巴和腾讯的简称）有可能形成三个新组合，让我们拭目以待吧。”
