第三步：以销定产，由销售预算确定生产预算、人工预算、销售预算等成本支出，并由销售预算计算未来的收入，进而做具体的现金流预算。现金流预算对创业企业非常重要，一般来说，企业要预留6个月的资金储备，即使拿到了融资，融资到账一般也至少需要6个月左右的时间。
第四步：将各项预算的执行具体到个人，并制定相应的绩效考核标准。一般创业公司都没有系统的绩效考核体系，其实只需制定一个粗略的奖励机制即可，奖励机制可以粗略但一定要明确。如果考核跟预算没联系，预算一定会被边缘化。没有绩效考核的预算只是数字游戏，失去了指导意义。
第五步：预算的贯彻执行及修订。预算在具体执行过程中与制定的预算目标有出入、甚至是有很大出入是非常正常的，但不能因此说预算没用，就把制定的预算方案给扔掉了。第一个月实际的销售额只完成了既定目标的一半，第二月完成的更低，你和团队已经尽力了，“什么狗屁预算！！”你就因此把预算计划扔开了吗?首先分析下原因，看你们有哪些可以努力、可以改进的，是不是突然的形势走低?如果真是没办法了，依据实际情况对预算方案进行适当调整也不要把预算方案给扔了，但切忌对方案一改再改。记录每个月、每个季度预算的完成情况，为年底的总结及来年的预算制定积累经验。
企业要做好预算不是一朝一夕之功。预算这个工具在会用的人手里是利器，在不会用人手里就是累赘。在企业第一次使用预算这个工具的时候，往往第一年会不准的，第二年也不准的，但是只要用了，当企业对预算了解了，对未来有预见性的时候，预算起到的作用会越来越大。
