研究确实表明，攀上这一高位之前，多数首席执行官的职业生涯中都有一两个具备决定性意义的时刻。这类成功可能是开发出某种拳头产品、降低成本以帮助某个问题部门扭亏为盈或是进军一个新市场。
可是，相比职业生涯中以前的各种工作，首席执行官这个职务更为复杂。如果你一辈子都从事金融工作，那现在就得学习销售与市场。如果你是市场人员出身，却当上了科技或金融公司的首席执行官，那就得确保自己深刻理解该企业的其他方面。
杰弗瑞·卡森伯格
我们先前已经提及卡森伯格，介绍了他被排挤出迪斯尼的经过——因为他的前导师受七大恶习之一的影响。事实证明，卡森伯格本人也不能免俗。
离开迪斯尼之后，卡森伯格继续奋斗，按照许多标准衡量，他都取得了不错的成功。他与史蒂芬·斯皮尔伯格(StevenSpeilberg)和大卫·格芬(DavidGeffen)共同创办了梦工厂动画公司，出品了许多卖座动画电影，比如《怪物史莱克》系列。
可是，过去20年的动画竞争中，皮克斯(现已被迪斯尼收购)显然使梦工厂黯然失色，可事情本不该是这样的。
或许你已经从沃尔特·艾萨克森(WalterIsaccson)的乔布斯传记中读到这一情节：卡森伯格原本负责迪斯尼与皮克斯之间的交往。他对皮克斯交来的《玩具总动员》原始脚本并不满意，将其退回，并试图做出多方面修改，最后皮克斯强烈反对，坚持要按照自己的意愿制作。
皮克斯与卡森伯格之间争执的症结，在于二者对何为动画电影制作持有不同观点。卡森伯格的经历来自20世纪80年代重制迪斯尼电影，擅长投入大手笔预算，通过某种动画形式来讲述故事。皮克斯则带来了完全不同的方法，采用电脑模拟动画，故事讲述方式也有所不同。卡森伯格并不认同，试图按照自己习惯的那种模式来制作《玩具总动员》。
从迪斯尼离职之后，卡森伯格尝试与艾斯纳正面竞争，他创办了梦工厂动画公司，依照自己心中动画电影的理想打造。尽管从许多方面来看，他的策略都不能说不是个成功，可同一期间皮克斯的成就显然使其相形见绌。后者采纳了截然不同的动画制作与叙事方法，深得观众喜爱。
在我上个月发表的文章后面，有些人问道：经芬克斯坦的研究而被指为未来失败原因的一些习惯，难道不是正面积极的吗?比如这第一号习惯，有些人会问：如果企业掌门人觉得自己以及所在的公司能够“支配”竞争对手，这难道不是件好事?充满自信、渴望突破障碍——就像一支赛前斗志昂扬的橄榄球队——难道不是好事?
唔，芬克斯坦的研究显示，所有这七大恶习，如果只是略微沾染上一些，效果其实都是正面的。可是，如果发挥到了极致，负面作用就暴露无遗了。渡过卢比孔河(译注：Rubicon，罗马共和国时代，该河是意大利本土与高卢的分界线，带兵渡过此河会被视为叛变，公元前49年，凯撒冒险渡河夺取了政权，此后“渡过卢比孔河”成为“跨越一定界限，再无退路”的代名词)，自信就变成了自欺，那可要不得。
