2006年初，家世界又宣布要开24家新店，计划年底达到75家。
欲速不达
在异地开店不仅前期投入大，而且在没有相应配送体系的情况下，运营成本就更大。这种不计成本的连锁扩张和跑马圈地，使原本处于正常良性运营的家世界集团公司资金链产生了严重脱节现象，再加上管理不能到位，导致了大部分供应商拿不到钱。于是，一些优秀的供应商纷纷撤出。
扩张开业仅仅一年多的时间，家世界拖欠供货商的欠款已有1500多万元。多次催款未果后，供货商决定集体停止供货，此时家世界这座大厦开始出现倾斜。
超过资金和管理实力的盲目扩张早已是中国企业界的低级错误，而杜厦身为南京大学经济学硕士，怎么居然也犯了这样的“错误”呢？
答案只有一个，杜厦在豪赌上市。
2004年11月，杜厦公开透露，家世界预备2005年在香港上市，代销商是花旗银行，计划融资2亿美元。为了满足上市所需题材，杜厦需要开设更多的新店，织就全国的零售网络。
家世界的不幸拉开了序幕。2004年成了家世界成败的分水岭。
由于政策限制，家世界2005年香港上市计划未能实现。就这样，已经走到股市门口的家世界被新政策挡在了门外。
后来，杜厦诚恳地对媒体反省了自己的挫折，他说，家世界前两年的发展没有建立在自己切实可靠的资源基础上，而是建立在对未来上市成功的预期基础上，这种战略部署是错误的。现在看起来，家世界似乎就是另一个普尔斯马特。
倒掉的不倒翁
连续三次出售资产，家世界已经象个赌输了的赌徒，此时看客们已经没有了继续围观的兴致，因为胜负已分，家世界的赌桌上已经没有了筹码。
“家世界还有希望。”杜厦面对媒体一句惊人。“虽然家世界出于资金困难，不断出售旗下资产，但始终坚持‘只卖经营权不卖房子’的原则。”
这不禁让人想起家世界依靠房地产起家的事实：3年净赚超过5个亿，在曾经的地产界创造了奇迹。如今，店铺产权在国内土地成本不断高涨的情况下，无疑是一笔可以翻身的财富。奇迹还会发生吗？
事情远没杜厦说的那样简单，因为如今拿在家世界手中的店铺产权是几年前通过一种称作“不倒翁”理财商铺的集资方式获得的。
所谓“不倒翁”理财商铺实际上是一种“虚拟产权式商铺”。家世界将经营场所分割，用产权商铺的形式零散出售，对出售的商铺实行售后包租10年，家世界付给投资者8%的固定回报，并保证3年后按照市价回购。
简单说“不倒翁”是“家世界集团拟上市”时期募集资金的一种手段。
