特别是在整个亚洲金融危机大背景的残酷现实下，过高的运营成本导致亚细亚连锁分店接连出现亏损，商业魔棒的失效加上银行贷款的截止，使得亚细亚的脆弱的扩张戛然而止。
如果说环境、地域文化、行业变迁等多种外部因素给亚细亚造成了拖累，但内部的管理混乱是其沦落的必然。
“外光里边糙”。这是一位曾任亚细亚商场副总对亚细亚管理的整体评价。坦率地说，亚细亚的领导在事业初期，的确实施了一套让有为之士脱颖而出的良好机制。
但是，自王遂舟入选全国十大杰出青年后，在用人上败笔之处越来越多，有的让常人难以理解。几乎与任人唯亲的同时，或许还更早些，也开始对一些跟自己一起创业的同志进行了防范排挤。在创业初期，董事会就大放手，对王遂舟的领导和监督更是形同虚设。
1996年11月，天津亚细亚商厦倒闭，商品被供应商哄抢一空。接下来，其他门店以四个月一家的速度连续倒闭。1997年底，前几年销售额一直名列郑州各大商场前茅的亚细亚商场滑到全市7大商场中倒数第二名，仅账面显示亏损700多万元；拖欠银行债务7000余万元，拖欠厂家货款1亿元；资产负债率达168％。
如此种种，终于在1997年3月5日，王遂舟抱病辞职，留下一堆资不抵债的商场等待破产重组或者拍卖。
家世界：一枕黄粱
超过资金和管理实力的盲目扩张早已是中国企业界的低级错误，而杜厦身为南京大学经济学硕士，怎么居然也犯了这样的“错误”呢？答案只有一个，杜厦在豪赌上市。
杜厦以十年时间打造的由家居、家乐和家房构成的“家世界”商业帝国，却在短短几个月内，先后被美特好、家得宝、华润瓜分，十年心血化为黄粱一梦。
走火入魔
2007年3月21日，华润集团发布公告称：其控股企业华润股份有限公司已经正式签署协议，收购家世界超市全部股权。
陷入资金链断裂泥潭的家世界集团，此时已然走到了崩溃的边缘，管理高层已经无力回天了。
2004年，身价几十亿、功成名就的家世界总裁杜厦，做出了一个至今令业内人士扼腕的疯狂举动，他拿出手里能够利用的所有资源，孤注一掷的在全国各省市疯狂开店，包括内蒙古等消费水平很低的二三线城市。
当我们摊开中国地图，目之所及处大都有家世界旗下的家乐超市分布其间。
有数据统计，从2002年到2006年的五年中，家超增加了53家店，、开业的和未开业的有一半是2004年以后才开设，到2005年，家世界连锁店覆盖了8个省区的16个城市。
“我们都看不懂，他好像发疯了一样。”某零售企业董事长在家乐超市卖掉之后说。
