挫折带来了反思。2008年，是陈智反思的年份，铜锣湾做了新的发展规划。
而最主要的调整，就是铜锣湾从原来的合作、租用为主的快速扩张模式，转向自己建店、自己经营的“慢模式”。
近两年，铜锣湾Mall只扩展了几家，而且都是自建店，完全没有那种一年几十家的豪气。
太快反倒慢，而慢有时就是快。
亚细亚：昙花一现
亚细亚将服务理念引入商业经营，然而在另一方面，亚细亚给后来者的教训是，不要盲目扩张。每个区域的市场环境和消费习惯不一样，零售企业在跨区域发展的时候要特别注意。
“亚细亚”现象
在20世纪80年代，郑州二七广场一直是华联、西城、人民、德化等四家大型国有商场的天下，彼此各守“一亩三分地”，相安无事。
然而，历史往往是在一瞬间被改写。
1989年5月6日，星期天，风和日丽。仅用了198天就完成了整个筹备期，频频打破当年河南商场历史记录，营业面积达1.2万平方米的“亚细亚”商场开业。当天，郑州市万人空巷，顾客如潮而至。商场保卫人员为避免发生意外事故，只能分期分批往商场里放人。到下午6点营业大厅被迫提前关闭时，柜台上竟有90%以上的商品被横扫一空。
“每个人都像疯了一样，狂热！激动！”曾经在亚细亚商场做保卫工作的张宏福回忆起当年情形，仍然按捺不住兴奋，“在亚细亚开业之前，我无法相信逛商场还可以是那个样子。”
据后来的统计数据显示，亚细亚商场开业仅7个月就实现销售额9000万元，1990年达1.86亿元，实现利税1315万元，一年就跨入全国50家大型百货商场行列。到1995年，其销售额一直呈增长趋势，当年达4.71亿元。
亚细亚成了河南最富魅力的地方。
几年间，上至中央及30多个省市的领导，下至商界员工蜂拥而来。李鹏、田纪云、李德生、谷牧以及中央20多个部委的领导先后亲临视察，给予高度评价，号召向之学习。京津沪穗等商业都市的商界老板也纷纷来郑取经。舆论方面对“亚细亚”也好评如潮。
1993年后的四年时间里，亚细亚先后开出了15家大型连锁百货分店，平均每4个月一家。其中，省内6家，均以“亚细亚”命名，省外9家均以“仟村百货”命名。王遂舟还宣称，2000年以前，要在全国开设125家连锁百货商场，年销售额达到500亿元，排名全国商业第一。亚细亚还要在北京或上海盖120层摩天大楼，象征亚细亚的雄伟。
营销+服务
作为我国最早的股份制商业企业，亚细亚商场以灵活的机制、“顾客至上”的服务理念和出奇制胜的公关营销术，接二连三在中国商业领域创造着一个又一个“NO1”。
创立之初，亚细亚便投入几十万元的广告费用，这相当于郑州其他商场全年广告费的总和。
