笔者一位高中同学，担任某创业型企业的营销总经理，经过半年多的苦难日子，终于将企业的销售拉入正轨，企业开始每月赢利。这时，占据最大股份的企业总经理的亲弟弟看到企业发展形势不错，就主动提出加入。总经理觉得这是好事，“上阵亲兄弟”，就将这个弟弟给招进来了，并且安排担任营销副总经理；由于企业规模还很小，这个营销总经理和营销副总经理实际上也没有办法进行具体分工，结果就开始产生“内部争斗”。笔者的这位高中同学在三个月后，选择了退出；随后不到半年，原本经营形势看好的企业也关门了。
上面的案例，我们可以理解为“家族企业”对原本志同道合创业企业的危害性，同样也是“一职多官”的天然弊病！所以，“一职一官”是必须要做到的！
