1、创造出全新的风格和市场
与传统服装超市不同，优衣库的新鲜、简单、快餐感，给顾客新的感受与体验。
2、相对宽泛的品牌概念
价格低廉、风格简单的国际休闲风，以及对消费顾客层不做任何选择的品牌概念，使优异在郊外住宅区形成了独自的商圈。
3、通过彻底的标准化实现低成本操作
优衣库的终端店铺销售从大小、外观、货品配置到陈列方式，就连操作模式都是彻底的标准化。这点事学习麦当劳、星巴克的连锁模式。各个店铺的配货，都是依据总部的计划全自动式完成，以此将操作成本降到最低。
4、革命性的全球低成本调配体制
要渗透“简单休闲”的品牌概念，实现“简单价位”是基础。优衣库以低成本的中国制造为重点，在全球展开生产外包。
之后，优衣库又对SPA进行发展，完善，使它适应不断成长壮大的发展需要SPA模式，是指自有品牌服装专业零售，从产品设计和生产到最后的销售环节全部由自己掌控。此模式有以下几个优点：1、质优价廉。2、掌握渠道控制权。3、实时掌握信息。
此模式对优衣库的发展壮大，起了无可替代的作用。这有利于公司掌控整个生产、销售和服务等环节。由于垄断了从生产到销售的所有环节，库存风险要完全由公司自己来承担，所以优衣库经营的多为基本款式休闲服。休闲服和时装性强的商品相比，在营业额的变化上较小，使得生产安排和库存量趋于均衡，以此减少风险。为实现低价、发挥规模效应，公司还构建了一种对少数产品进行大量生产的体系，如此库存也更加容易管理。
综上所述，服装销售培训专家宋予老师认为，优衣库的定位、SPA模式及人才观的创新都值得国内同行们的学习和研究。罗马非一日建造，每个企业也各有基因，如何在借鉴优衣库的优点的基础上，成功的改造自己的企业，然后一砖一瓦的建造成摩天大楼，这才是最重要的。
