当史玉柱隐退幕后，巨人又将面临怎样的征途？
关键时刻：2013年4月9日，史玉柱在巨人网络新产品《仙侠世界》内测发布会上，正式宣布于4月19日辞去CEO职务，留任董事长一职。巨人正在经历一场创始人史玉柱退出一线管理，主打产品网游市场急剧变化的过程。
关键策略：史玉柱的网游战略“小三角”即“端游”打基础、“页游”求增长、“手游”寻发展。
关键抉择：主流产品《征途》的产品生命周期的问题无法逃避，同时在线用户数、ARPU值已经进入瓶颈。巨人如何发掘“征途”以外的网游市场？
策略结果：昔日，巨人的“大三角”即金融、保健品和网游帮助巨人起死回生，重新创造了500亿元的资产。而对这次布局“小三角”的期望，是三者之间保持动态平衡，此消彼长，保证巨人在网游市场上占据主导地位。目前虽然市场前景不明朗，但巨人的“小三角”布局，可以把企业带到一个相对更加安全、更让人满意的状态。
古代中国，三足鼎立模式被证明最利于带来高增长期望。喜欢用“三”来诠释世界的巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是这种三足鼎立模式的当然拥趸。他曾经靠保健品、金融和网络游戏组成的“大三角”东山再起，并保持了10余年的高速增长；而今天，他更靠着网络游戏中的端游、页游和手游构成的“小三角”，为巨人帝国领导人传承的安然过渡保驾护航。
“白天，27岁的吕洋是成都一家医院的B超检查师。晚上，她是一个国王，玩家们更乐意按游戏里的名字尊称她为‘女王’。在这个虚拟王国中，‘女王’管理着数千臣民，他们都是她忠诚的战士。”在一款名叫《征途》的网络游戏中冲杀了半年多之后，吕洋自信看清了这样一个道理：尽管这款游戏自我标榜以古代侠客传统为背景，实际上钱才是在这个虚拟世界中行走江湖最关键的因素。”这是2007年12月20日《南方周末》刊发的一篇《系统》的文章，对“征途”的描写。
《征途》曾是当下中国最火的网络游戏之一，玩家被它施行的一种诱惑力所统治。这个“系统”隐匿无踪，却无处不在。“如果没有我的允许，这个国家的一片叶子也不能动。”现实世界里智利前独裁者皮诺切特多年前的话语，回响在虚拟世界之中。
“吕洋受过良好的专业教育，丈夫是生意人，资产殷实。钱对她来说从来不是问题，但她仍然忿忿不平地把这款游戏中一些风头正健的人称为‘人民币玩家’。虽然在游戏中投入了数万元，但她仍然屡战屡败，原因就在于有人比她更愿意花钱，也花了多得多的钱。尽管一切都是虚拟的，吕洋却曾经坚信她找到了一条通向光荣与梦想的金光大道。不过随着人民币的不断加速投入，和很多人一样，吕洋发现，金钱筑就的，其实是通往奴役之路。”
史玉柱是这款游戏的创造者，也是这个虚拟世界真正的统治者。他的消费目标显而易见，游戏是专门给有钱人设计的。在他的游戏世界里，满足占有欲、权力欲，合法地欺凌他人、伤害他人的权利必须明码标价。在不断的争议和质疑中，巨人依靠玩家的拼杀争斗，赚得盆满钵满。
布局“大三角”
史玉柱是中国最富传奇与争议色彩的企业家之一。当年因为巨人大厦投资失误，他负债累累，不得不灰头土脸地离开珠海，伺机东山再起。1998年，凭着铺天盖地的“送礼就送脑白金”成为一道电视广告奇观，脑白金以星火燎原之势迅速占领全国市场，稳居保健品市场榜首。脑白金的成功，让巨人清理了过去的债务，又重新站立了起来。
2001年高调还款后，史玉柱依然忘不了当年巨人大厦垮台时所处低谷的痛，“那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封。”“穷到什么地步？刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有一部手机可用，大家很长时间没有领过一分钱工资。”巨人需要有财务保证，需要可持续发展。史玉柱说，“企业做到现在我觉得安全第一，发展第二”。投资金融最赚钱，也最安全，金融可以使实业更有保证。
2003年，史玉柱将脑白金等知识产权及其营销网络中的75%股权卖给了在香港上市的四通电子公司，交易总价为12.4亿人民币。同年，华夏银行发起人先后向史玉柱转让华夏银行的法人股，致使史玉柱持有华夏银行股票1.68亿股。还是这一年，冯仑以非常便宜的价格把1.43亿股民生银行的股票卖给了史玉柱。总之，史玉柱花3亿元买入的这两家银行的股票，很快价值超过百亿元，而且随着时间的推移，这些股票可以随时变现。
死过一次的人，最知道危机的滋味。史玉柱在巨人大厦危机中学到了三点：第一是要时刻保持危机意识，提防公司突然垮掉，做好防备；第二，不得盲目冒进，多元化经营要慎重;第三，保持企业充沛的现金流。因此，他经过深思熟虑，稳妥布局，认为必须三足鼎立，才能保证企业的健康发展。史玉柱选定的第三项经营项目是网络游戏。互联网代表了未来的增长机遇，史玉柱不惜从保健品跨界进入网络游戏，以保证巨人的可持续发展。
到今天，史玉柱回顾往昔峥嵘岁月，感慨地讲，“回过头看，这三点赚钱最多的还是金融投资，比前两项加起来还多，我还是当年那句话‘投资银行赔钱我觉得倒不会’”。
当史玉柱隐退幕后，巨人又将面临怎样的征途？
关键时刻：2013年4月9日，史玉柱在巨人网络新产品《仙侠世界》内测发布会上，正式宣布于4月19日辞去CEO职务，留任董事长一职。巨人正在经历一场创始人史玉柱退出一线管理，主打产品网游市场急剧变化的过程。
关键策略：史玉柱的网游战略“小三角”即“端游”打基础、“页游”求增长、“手游”寻发展。
关键抉择：主流产品《征途》的产品生命周期的问题无法逃避，同时在线用户数、ARPU值已经进入瓶颈。巨人如何发掘“征途”以外的网游市场？
策略结果：昔日，巨人的“大三角”即金融、保健品和网游帮助巨人起死回生，重新创造了500亿元的资产。而对这次布局“小三角”的期望，是三者之间保持动态平衡，此消彼长，保证巨人在网游市场上占据主导地位。目前虽然市场前景不明朗，但巨人的“小三角”布局，可以把企业带到一个相对更加安全、更让人满意的状态。
古代中国，三足鼎立模式被证明最利于带来高增长期望。喜欢用“三”来诠释世界的巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是这种三足鼎立模式的当然拥趸。他曾经靠保健品、金融和网络游戏组成的“大三角”东山再起，并保持了10余年的高速增长；而今天，他更靠着网络游戏中的端游、页游和手游构成的“小三角”，为巨人帝国领导人传承的安然过渡保驾护航。
“白天，27岁的吕洋是成都一家医院的B超检查师。
