我个人的心得，就是老板们可以把创业型公司当作一种精神定位，却不能完全把它当经济定位，更不能当宗教定位，我们不是神，员工不会因为膜拜而持久追随我们，他们的要求也不高，仅仅是放在市场上，一个相对彰显公平的位置而已。无论是哪个岗位，首先老板自己得了解这个岗位的market value，如果你要求的人技能特别高、工作强度特别大，那就得付出相应的成本;如果自己给不起那些钱，就别要求员工做超越那份钱的事情。人才确实是有价的，而且说得难听一些确实是一分价钱一分货，你付出的成本低，员工体现的价值就低，你自己就得多干活;你想让别人替你把活儿都干了，那你就得付出能体现别人价值的钱;也许你会觉得自己看走眼了：花了大价钱请来的是不实用的人，那也别误己误人，真诚沟通，妥善解决，赶紧调整。
如果想留住人，我们的眼光就不能只盯着自己的腰包，还得盯着广阔的职场–合理的市价就在那里，企业文化、情感的附加值，在员工面对抉择、分析跳槽的机会成本时，确实能体现出来的，但如果加上这部分，差价还是太大时，就别怪员工只朝钱看了。
当老板的我们，盯着自己的腰包，遵从市场规律的合理单价，来确定自己究竟雇得起多少人，量入为出。别苛求员工，我们也曾有过打工的时候，换位思考：如果你是这家公司的员工，你又会怎么看这些问题呢?己所不欲勿施于人。
