当葡萄牙和这些国家在外交上遇到问题的时候，阿莫林家族的软木产品依旧出口到了欧洲的共产主义国家、苏联甚至中国。
1974年葡萄牙爆发康乃馨革命，左翼政府掌权。这场持续了两年的政治风波给葡萄牙工业带来巨大打击。一些政客趁机觊觎如软木等支柱产业。当时葡萄牙的另一家大型软木家族企业被政府“接管”，直到1989年才归还。
阿莫林家族企业也差点被收归国有，但最后幸免于难。阿莫林不仅没有退缩，反而开始大量购买土地和进行投资。1978年，阿莫林在一片其被剥夺了所有权的土地上，种植了栎树。当时没人能够理解，直到2007年第一批树皮成熟，人们才意识到阿莫林的远见卓识。
用于生产软木的栎树，平均的生命周期是150到200年，而栎树皮每隔十年才能采割一次。它给人类创造的财富，要经过漫长的自然生长期的等待。
这种不可违背的自然规律，教给了阿莫林另一个看世界的重要角度——站在未来决策现在。“对我而言，‘明天’就是25年到30年。”
多元化投资
阿莫林并不只关注纵向的时间轴，他也开始横向拓展生意的边界。
1970年代后期，葡萄牙逐渐放开了对私人企业的限制政策，金融领域也逐步启动一系列改革措施，加上1986年加入欧盟，葡萄牙经济迎来一轮快速发展。一向对政治异常敏感的阿莫林，抓住机会使家族企业进入多元化经营和集团化发展时代。
他于1977年迅速成立了名为SPI的金融机构，目标是支持新企业的发展，使资本市场更具活力，这也是阿莫林集团进入的第一个非软木行业。
他还涉足银行业，参股当时新成立的葡萄牙商业银行（BCP），但由于高层意见分歧，八年后阿莫林辞去了该银行高级委员会主席一职。
除此之外，阿莫林集团还先后进入房地产、能源、电信等领域。这些之前的国家垄断产业，对于一个快速发展的经济体来说，均属于“瓶口的生意”——束缚一旦被解开，利润就会喷涌而来。
葡萄牙房地产市场因为大量外国公司的进驻而获得爆炸式发展。阿莫林投入巨资成立了一家地产公司。这一决策对整个阿莫林集团具有战略意义。截至目前，房地产业已成为阿莫林集团仅次于软木的第二大利润来源。
只要潜藏大机会，阿莫林就会去发掘，即使是传统产业。1990年，阿莫林集团进入纺织业，且集中在服装材料、家用纺织品和车用纺织品等特殊领域，同样很快取得了成功。
一系列扩张的顺利实施，得益于阿莫林开始于1985年的“资本变革”。他对家族企业进行股份制改造，并于1987年上市成为一家公众公司。
阿莫林的收购和扩张计划在世界范围内进行，而欧洲和非洲则是其中的重点。正是二十年前的这一决策，使阿莫林公司借助新兴经济体非洲的发展机会，在2008年以来的一轮经济危机中不致整体受挫。
