就在此时，阿莫林的母亲去世了，两年后，他的爸爸也过世了。双亲过世后，阿莫林继承家族企业20%的股份（控股权仍掌握在叔叔手中）、一些钱和土地，并和家族里其他的孩子一起，被送往波尔图的一所学校念商业课程。
18岁的阿莫林对读书没什么兴趣。一年后，他接受叔叔的建议，正式开始在家族企业上班。
“地平线要宽广”
1955年，阿莫林的叔叔决定给他这位21岁的侄子上一堂“人类地理学实践课程”——一场欧洲之旅，实际是让他到各国推销产品。
阿莫林只带了车票、领带和一些软木塞子的样品，就开始了旅程。他越走越远，即便当时被欧洲人看作不可理解的东欧，也成为他的旅行目的地。他还遍访了南美各国，1958年甚至去到了苏联。
旅途是最好的语言学校，至今，阿莫林仍会讲流利的法语（当时红酒界最重要的语言）、西班牙语以及一点英语。
依靠这一点，阿莫林成为家族企业的“外事大臣”，在那个交流和信息非常受限的时代，阿莫林用自己的方法，在世界范围内寻找市场。
他的年轻往往使合作伙伴感到震惊，继而开始钦佩这个敢于到处寻找、达成交易的二十几岁的年轻人。
这些经历直接影响到阿莫林日后的决策、生意，包括他的世界观和财富观。“你自己的地平线越宽广，对世界市场和机会的把握就会越深厚。”他说。
阿莫林创业的整个1950年代和1960年代，葡萄牙都处于法西斯独裁者——萨拉查政府的统治之下，国内经济发展远远落后于欧洲其他国家。但走访世界各地的经历使阿莫林坚信葡萄牙最终将成为欧共体市场的一部分，而这一信念引导他不断扩大市场，改善工作条件和产品。
他的大部分决策都是在旅途中做出的。
在美国，他看到软木有更多的可能性：地板、墙纸、软木橡皮、汽车发动机垫片、家具装饰，甚至海军航空工业。阿莫林决心建立一个新的工厂，把当下软木塞工厂70%的废料利用起来。
新工厂的建立面临两个挑战，一个是家族的绝大部分股权依旧由叔叔所有，而他不赞成这一计划。另一方面则是来自体制的障碍——能获得发展的私人企业只能是那些接近政治权力的人。
尽管如此，阿莫林依旧决定推进计划。在官僚们数次严格审查和讨论后，阿莫林最终获得执照，新工厂于1963年落成。他通过分享股权的方法，赢得了家族上一辈的支持。
1960年代的葡萄牙，人力成本极低，工作条件很差。游历各地的见识，使阿莫林在葡萄牙最早革新了“工厂”概念。他给工人们开出比平均水平高10%的工资，而且提供食堂、廉价房屋和健康保险，并鼓励工人开展体育和文化活动。
不仅如此，阿莫林还从维也纳找来了其家族曾经收养的两个澳大利亚的二战难民，负责管理公司到东欧、德语国家的产品出口，这两人后来为阿莫林家族服务了近30年。
