张鹏：之前我们看到了一张照片，请导播把照片切出来看看，我记得好象不止一个团队。
李彦宏：去年三个团队。
张鹏：每个团队一百万美金吗？
李彦宏：对，每个团队一百万美金，而且必须是基层员工，这样的机制可以让基层员工做的工作更有机会获得认可，自己也获得相应回报，我们在不停的想各种各样机制，能够让这些同学们在大平台上有真正施展的舞台。
张鹏：在更深层次的方式上会不会有补充？
李彦宏：比如爱奇艺，就是独立公司的运作体制，相当于就是给他钱让他做，有一天做好了可以上市，做不好我给你兜着。
张鹏：我额外再问一个话题，每天都有很多创新产品，以前中国也有这样的说法，中国创业很难，上面有三座大山，产品出来以后可能被模仿，您怎么看待这样的事情？未来有没有可能更能够让创新者以更合理的方式体现他们的价值？而不仅仅是总是在强者更强的环境下。
李彦宏：在这点上，我的看法可能跟很多人不太一样，所谓三座大山，如果你想做一个他们已经很擅长做的事，这是不合理的，美国也是一样，FACEBOOK之所以起来，不是因为谷歌没有模仿，而是谷歌看不上FACEBOOK，觉得也没什么技术含量，就是大学生之间为了找女朋友做的，就是在学校里做做，看不上，所以FACEBOOK就起来了。我相信中国的互联网也是一样的，你做的东西一定是那些大企业看不上的，所谓创新，就是你认为是对的，你认为是有前途的，但是大多数多不认为有机会，如果我做的东西被大家伙看上之后他一做我们就没机会了，你做一个东西如果大家都觉得好，就没什么意思了，你做好几年了，他还不觉得好，这才是真正的创新。
张鹏：反正创新很难做。
李彦宏：谷歌做的时候雅虎也觉得搜索有什么好做了，谁做的好我用谁的就是了，微软那会儿也觉得互联网不就是另外一种形式的软件吗，后来说是媒体，都是非常不一样的才能起来。
张鹏：创新其实还意味着对这个市场的判断其实有跟别人完全不同的角度，别人没有意识到的时候可能才能体现创造价值，公理是不需要论证的。
在接近尾声的时候，我再问几个具体问题，在过去几年里，中国互联网上有哪些产品给你留下了比较深刻的印象？包括刚才也谈到了产品经理人应该关注技术，他们要看哪些技术？哪些方向？
李彦宏：很多产品，像百度以外的产品，像微信，这都广泛认同的成功产品，百度这几年在基础设施建设上其实下的功夫更大一些，是厚积薄发的状态，很多东西出来之后是会非常有竞争力的，我没有急着推产品，主要是想搭生态系统，让更多的人在这里做产品，最近一年多以来我们也做了很多我认为体验非常好的产品。随着移动互联网的普及，我觉得会有非常大的前景。百度手机上的浏览器、输入法等等都是用户体验非常好的。有很多新东西使用起来都是非常有意思的，这些东西会越来越多。在移动互联网时代，我更看重的是我们搭架子，我们造生态系统，让优秀的创意能够在这个系统里获得更快的成长。
