主持人：你们在公司推编程马拉松，这是什么概念？
李彦宏：长期以来，我们公司有一个所谓的PC委员会，大家有什么想法就提交给产品委员会，资深人一看可能很多人觉得不靠谱，后来就没有人提了，然后我们想百度就没有创新能力了吗？后来我想想光靠提想法是不够的，想法太多了，非常容易想到。但是既能提议又能干的就进了一大步，我们说我们搞一个编程码，礼拜五晚上开始编程，把想法实现，到礼拜天开始检验成功者，一个桌子一个桌子的看，必须作为一个程序编出来。我一开始也觉得光停想法可能不行，现在又让它实现，那更不行了，我抱的期望值并不高，由于你的要求在变成，他在技术上就归选好多的事，我们做了好几届，一届比一届出来的想法的质量要高。而且就是很典型的技术和想法。你刚才也谈到前几次觉得百度没关系，现在对大公司来说，很坦然，我认为对大公司都是两种问题，从历史上来看，大公司都会遭遇创新层面的竞争。
主持人：过去一年里，不管腾讯，还是前两年马云的阿里巴巴都在做结构的储存，很多人说百度也要做这样的事情，百度在这方面是什么思考？
李彦宏：我们对面临同样的问题，一方面互联网市场已经非常非常大了，像百度这样的公司规模很大；另外在方面，这个市场又在快速发话，原来的结构可能不适应新的市场准备了，在这种情况下，随着市场的变化，再看看有没有更加的考虑，往回看几年，机构在过去两三年已经发生了大的变化，本质上一样，你要不停的调整组织架构，适应新的市场。
主持人：这种变化也在发生？
李彦宏：在发生。
主持人：怎么解决大企业持续战斗激情和进取心呢？
李彦宏：我认为这是世界难题，每一个领域每一个大公司都面临这样一个挑战，一方面体量大了，是很大平台，在这个平台上做很多事，另外一方面，由于大导致效率下降。怎么样让我们做的更好？既能够有大的平台的优势，最简单的优势，现在如果一个小公司说我有一个什么新的想法，我想让五百万用户试试，问题是你上哪找五百万用户。百度就可以试试这个平台是否行，这是大平台的优势。另外一方面，人多了以后，沟通成本就增加了，大家会有不爽的感觉，怎么样在机遇上保证每一个人都很有激情、很愿意做事，这样的人在大的系统里被发现、被认可、被提升。
主持人：前段时间我们也看到内部一些讲话，其中讲到狼性的核心是先让狼有肉吃，你们怎么理解？
李彦宏：我思考了比较长的时间，你做的东西也不一定将来在市场上产生多大的影响，但是从你的做的事情我能够看到你这个人的潜力在哪里，我们会让你到更好的位置发挥，我们有最高奖，一个不到十个人的团队，可以给你百万美金的大奖。
