比如采取涨完蛋鸭料再涨肉鸭料、猪料、鱼料、鸡料这种涨价模式，等于让销不同品种饲料的经销商拿出自己的所有资金在对蛋鸭料进行压货后，过几天又发现肉鸭料涨价了，为了搏得这一次机会利润又赶紧想法凑齐资金压肉鸭料，压完肉鸭料的货又发现有机会……在广东，有钱人多，他们向亲朋一借就可凑齐相当大一笔数的资金。将各品种分日涨价，就是为他们凑钱、借钱提供时间或机会，从而使公司达到拓展产品销售之目的。
涨价额度、时间安排及要点控制
（1）10日开始，蛋鸭料先涨1.5元，然后对执行有困难的作为个案再返给0.5元；对一些过去超正常优扣的经销户不返。需要注意的是，分别差异化返利的事要对各经销商分别保密。
（2）在10日当天，对大客户给予200吨的未涨价额度的优待，超过200吨报请老总批示。
（3）对已谈定价格的新客户可给予一汽车未涨价的料，未谈定的按涨价后执行。
第二轮涨价视上游产品（饲料原料）的价格动向而定。
涨价前宣传与涨价后工作
通知各部门的业务员，要求统一宣传口径，大肆宣传原料涨价，做好涨价前宣传工作。涨价后注意各经销商接受情况的反馈，意见大的可上报本部门经理，部门经理再根据上报形成书面材料，上报老总。
涨价的顺延
涨价后，T公司又做了一些顺延工作，扩大了涨价效果。比如：
（1）连续促销。对猪、鸡料定下涨价日期，让业务员大力宣传，促使经销商再次压货拓展市场。待此目的达到后，再做一次限期返利促销，以达到第二次促销之目的。
（2）利用涨价开拓新客户。主要方法是：对新户来公司拉第一、二车料的按原价，这样做，一些饲料经销户贪利就有可能改换原来门庭。
（3）给大客户一些老价数额，他们可以利用推后涨价拉拢一些竞品的终端用户。
涨价纪律及注意事项
T公司为保证执行到位，对业务人员的工作纪律做了一些要求，比如：（1）涨价中开未涨价和返利的一定要先报批后执行，不得做人情。（2）要求各业务员随时掌握客户动向，不能因涨价丢失一个客户。若因业务员宣传、解释、协调不到位而导致丢失的，要对其处罚。（3）不能因涨价影响到8月的21000吨任务的完成。（4）如果销售其他公司饲料的客户捕鱼时效果不好，或涨价过高，经销户怨气很重，该片区业务员应鼓动自己的经销户赶紧去“收编”。“收编”多的——奖！贻误“战机”者——罚！
在涨价运作过程中，T公司提醒业务人员密切注意市场动向。应关注的主要问题有两个：一是由于给经销户一定的开未涨价价格数量，因此要特别注意一些未涨价的厂家业务员与其接触，防止拉其转向；如果有的经销户在公司的料还远远没卖完时，就主动进别的厂家的料并往下发料，做一些有倾向性的宣传，那将是一个非常危险的讯号，说明此客户有转向别家的可能，这时我们一定要立即做反拉挽留工作。
