三、该团队运作模式是否适合你
不妨将该团队的工具流和团队文化仔细研究一下，工具流做的是否专业关系到以后运作市场的吸引力和感召力。笔者不建议工具流做得太花哨，简单实用，易学、易教、易复制就好，团队文化很关键，你是否认同，如果不认同就不要再继续了解了。团队网站也不要做得太复杂，简洁漂亮功能实用就好。做得眼花缭乱显得更不专业。
笔者不建议团队或者系统文化做得太高深莫测，弄的都是文言文，理解和传承很费事，不是说越高深的文化就是好文化，相反，越是简单、通俗易懂的文化才能传承和发扬光大。当初毛泽东定的第一军规就很简单：三大纪律，六项注意，后来完善成八项注意。谱上曲子大家就很快传唱起来，经久不衰。
经常参加该团队的基础培训课程，如果对方以不是会员不能听课为名义，最好不要与之合作，一个团队没有一个开放的胸怀不会成大事的。培训课程也是需要互动环节居多，真正的意义在于训练和悟，而不是讲师填鸭式地灌。做到定期地检查目标完成情况很关键。讲师和导师最大的区别就是：讲师让你觉得他很厉害，导师是让你觉得你自己很厉害。系统会有专人将每一个会员进行职业生涯规划，让所有会员得到成长和感受到成就感，实现每个人的价值和家庭梦想。我们做直销不是利用人做这个生意，而是培养人做这个事业。
了解该团队是经常到外地开大会还是以网络视频会议为主，其实最好的方式就是网络会议与地面会议相结合，
地面会议不要太频繁，每个月1-2次为宜，不要给新朋友带来更多的经济负担。笔者接触过很多团队就靠着到外地开大会，卖门票形式运作，如果不借助大会就不会运作市场了，这样的模式是否适合你在于你自己的选择了。
笔者倒是很欣赏一对一沟通的方式，上属领导再厉害，公司的讲师再厉害，他们也不会时时刻刻在你身边帮助你，能力需要自己不断提升和历练，这样你自己的路才会走得更远，小鹰早晚要单飞的，不能总在老鹰的羽翼下庇护。
现在很多团队领导人热衷于整合团队，美其名曰：嫁接管道，他们感叹修管道太累，还是嫁接管道省力，用尽各种手段收编和整合团队，每天到处跑马圈地，抢占人才和制高点。上演着车轮大战，暗自互相较劲，提条件和各种要求，大家心理和体力备受煎熬，这样的结果是业绩会上得快，可是回到原点后就会出现很多问题，没有共同的价值观和文化理念如何能继续共事?即使勉强撮合在一起也不会长久合作下去，应了古话：强扭的瓜不甜。
