“产业布局、业务优化”战略的收获与成果
--专访同方锐安科技有限公司总经理霍建烨先生
编者语：
“锐意进取、安全领航”。在此理念的引领下，从2011年起，同方锐安科技有限公司（以下简称“同方锐安”）重点具体落实“产业布局，业务优化”的企业发展规划，在IC卡、RFID及门禁一卡通三个业务领域开拓努力，并在2012年取得了可喜成绩。作为行业媒体，回望与同方锐安一同在行业内走过的岁月，着眼当下同方锐安在国家推出的崭新项目中收获的累累硕果，我们在欣喜之余平添了更多感动……也正因此，我们赶在杂志5月中文月刊与各位读者见面之前对霍总进行了采访，以下为精彩内容……
一、清晰地记得去年采访霍总时谈到的“2011年是同方锐安‘产业布局、业务优化’具体落实的一年”。那么在采访的开篇，还是请您为我们总结一下同方锐安该战略实施的效果及2012年的业绩情况。
霍建烨先生：
正如你所说的，2011年是同方锐安“产业布局、业务优化”具体落实的关键一年。公司通过对外部环境、内部能力的全面分析和评估，最终确定了三个主要的业务方向：IC卡业务、RFID业务、门禁一卡通业务。公司通过对市场需求的精准把握及持续的研发投入，产品形态更加丰富，产品结构更趋合理，产品的行业属性及与市场的匹配程度更高，产品资质也更加完备，所有这些都为2012年的业务发展打下了坚实的基础。 对于同方锐安来讲，2012年是“产业布局、业务优化”战略取得收获的一年。凭借上一年度在产品建设方面奠定的坚实基础，同方锐安在2012年加强了市场营销体系的建设及市场开拓工作，经过全体员工的共同努力及合作伙伴的大力支持，三块业务齐头并进，销售业绩节节攀升，市场地位逐步确立。直到今天，我们公司可以说完成了由系统集成公司向产品公司的全面转型及过渡，战略调整取得了阶段性的胜利。
