现在传统的品牌企业和互联网品牌企业还各有各的市场，交叉部分较少，冲突不算太强烈，但以后怎么办？
线下传统品牌企业对抗线上品牌的最佳方略，就是让自己也成为线上品牌。
但如果线上线下的价格一样，在网上就没有太大竞争力；如果网上的价格要有竞争力，其价格就必须低于线下。定价权成为传统品牌企业线上线下的矛盾焦点。
而且，线上的发展并不是都一帆风顺。“中国的物流行业非常零散，没有像美国的UPS和Fedex那样专业和覆盖面那样大的企业可以依赖。我们做自配送也是没有办法的办法，暂时还没有一个配送企业可以跟上我们的快速成长。”1号店董事长于刚指出，物流一直是电子商务的痛。
事实上，传统零售商“触网”势力越来越强，然而，取得效益者却少之又少，无论是直接投资自建渠道的欧尚、农工商，还是采取合作模式的家乐福、TESCO，目前在发展网络零售业务中，传统零售商的曝光率提高，但真正取得效益的较少。
虽然困难重重，但也不乏优秀的探索者。七匹狼的策略是，建立产品独立“身份证”。针对线上线下纠结，这两年七匹狼做了一些调整：每一件衣服的条形码做成“身份证”，每件衣服都有密码。走线上渠道的，需要先通过认证，才能输送到线上平台销售，这样就能查出网上销售来源。规范、管理线上线下不同定价的产品。
七匹狼在2009年网店的年销售只做到89万，但是到了2010年光棍节那天，单一天的销售就有500多万。
七匹狼周少明表示，线上线下的利益解决并不容易，目前还没有好的解决方法，但会努力处理好线上线下利益纠纷。七匹狼正考虑如何把3200多个的终端变成服务平台，从物流上去解决，以价格为核心点，进行线上线下统一仓库配送。而且现在所有的网络都在卖低价，七匹狼也顺应这个潮流，尽量把过季的商品作为网络专供商品。
他表示，七匹狼会不断地利用传统品牌企业的优势，结合网络新科技，建立前端的销售系统。七匹狼已经从主品牌入手，建立了商城。未来可能会建成像麦考林这样的模式，跟其他品牌进行合作。
