首先，从资本层面上言，兴万家引入的是风险投资，而风险投资的要求大多是高风险、高回报。因此，富含高科技、商业模式新颖的项目更适合风投的胃口，他们之间的合作也更容易契合。因为这些行业充满未知的机遇和冒险似的快感，一旦成功便能迅速产生高额回报，而且这一新兴行业中不乏完全在风投输血下快速成功甚至极度成功的案例，令风投对于该行业充满信心、信任和兴趣。
相形之下，连锁超市是模式成熟的传统行业，带给资本的惊喜难免有限，即使中国市场潜力巨大，但本土及外资零售巨头在其中的竞争已经非常激烈，新参与者想脱颖而出绝非易事。因此，资本带给兴万家起步的帮助，却不能保证有耐心给予其足够的成长时间。
成也萧何败也萧何
有分析认为，徐刚没有完成从职业经理人到企业家的转变也是兴万家未能成功的要因。实际上，这个观点正好可以解读为什么“梦之队”的传统操作模式不能再度显灵。在原来的万佳，即使是原来的亏损状态下，企业也已经搭建起初步规模和运营程序，职业团队可以在成熟模式下维持惯有传统，只需找到不如人处，把它做得更好即可。但开创新事业，需要的是一呼百应和持续忠诚，企业家不但要有统帅三军的能力，还需稳稳笼住合作伙伴的心。
在兴万家创立之初，很多供货商因为信任徐刚的能力，相信兴万家的未来，而与其展开了合作。但是兴万家与供货商的合作模式并没有创新，与其他零售商的作法一样是押款压货，供货商先提供货物，货款交付期则得不到保障。其实，兴万家的做法是行业潜规则，但作为一家新超市，在规模未形成之前，采购能力与大超市相去甚远，议价能力也偏弱。如果兴万家能提供给合作者更好的保障或者信心，形成与他们一同奋战的氛围，或许会得到更长久的支持。很可惜，兴万家未能拿出更好的条件，这种氛围没有被打造起来。
当资本断血后，立即风云突变，笼罩着明星般风采的兴万家表现出毫无自救能力的现实，只能眼睁睁看着与供货商的矛盾集中爆发，最后匆匆谢幕，“梦之队”的偶像光彩也就彻底暗淡下去了。
铜锣湾：旋转的过山车
“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。仅仅10多年的时间，铜锣湾即从绚烂归于惨淡。辉煌时，每月都有新店开张，有如烈马狂奔；到如今，一两年才开一个店，又如蜗牛爬步，掌门人陈智的“过山车”玩的是险象环生。
陈智“造摩”
陈智有着天生的商业头脑，从服装店到服装批发市场，再到电器城，陈智的每一步都在引领市场风气之先。
上天似乎是在有意激发陈智的潜力。从“店”、“市场”到“城”，陈智刚刚尝到甜头，回头一望，身后仿效者如云。紧着着，客流被稀释，业绩开始下滑。
这让陈智很困惑。探究后他发现，门槛太低是主因。
