我甚至学会了前领导的砸工地事件，不过采取了更稳妥的方式。在工程初期的时候，做了大量的样板，我跑去工地，把不按设计做的，我没确认过的，一一拍照片记录下来。然后中午我去找大领导，说工地做了样板，您什么时候有空去指教指教，他就答应了。
然后我写邮件给工程部经理，讲大领导要去看工地，但我发现还有写瑕疵，又把拍得照片发给他。他吓得下午就和我去了工地，把施工方臭骂了一顿，然后我又一一把不好得指出来，工程部经理自己就说了，你们砸了重来吧，以后什么事要和研发多沟通。
在工作中，所有人都是打工的，谁给他发钱，他就听谁的。大老板给工程经理发钱，所以大老板的事情他就特别隆重;工程经理又给施工队批钱，所以施工队听他的。
后来大老板去看完，夸工程经理管的好，他就很感激我提醒他，以后大家相处就容易多了。而我又达到了控制项目质量和效果的目的。这就是领导教会我的，凡事不要蛮干，要利用其它人的能力和资源。
很快，我就升成了部门经理，月薪涨到了1.4W，每月4k的补助。我觉得这是我应得的，因为我一直在很尽力的保证项目的质量和效果，同时还兼顾这成本。我甚至比成本部还清楚每项分包，每种材料的价格。这得益于我砸工地之后对施工方产生了良好的控制。
这时候我同学事业也蒸蒸日上起来了，除了原公司的项目，他又发展了4、5个地产公司，都是刚起步不大的那种，但设计费不菲。他招了4个人，再找他喝酒的时候，他披着burberry的围巾和风衣，穿着hermes的衬衣，拿着lv的公文包，香水味呛得我想咳嗽。我说装吧你，谁不知道当你你在宿舍扣着脚打游戏的熊样。他说没办法啊，有几个客户是富婆。我说我操，真的假的啊?喝醉了我们才会放声大笑。
我常在网页新闻上看见我领导和原公司的消息，我们偶尔会发个短信聊聊。09年底发奖金了，我拿了19W，这是最多的一次，我和女朋友去了法国，我给她买了一个卡地亚的戒指，花了7K欧。我隐隐觉得，有些事情变了。
10年
10年相对比较平淡，我现在回想起来，居然想不起来10年我到底干了什么，也想不出10年有什么标志性的事件，纠结。我突然想起我高中很痴迷的光荣三国志，刚开始一个城，几个人，每录用一个人，每攻下几个人都要兴奋半天，打到后来就是机械化的攻城掠地，就等着看统一后的结局，反倒提不出什么兴趣了。
我已经工作6年了，我突然想到了我的领导，他大我5岁，4年前他已经是一个大公司的北方集团总裁了。我明年能升职吗?应该没戏，我应该还是个苦逼的研发部经理。
或者我那个同学，自己一个人在外面打拼，虽然辛苦，但挣多挣少全是自己的，我还有勇气跳出去吗?我没有了，失去了稳定的工作，我就要很吃力的还房贷，我就要告别好不容易得来的安逸的生活。人生就是这样，在刚毕业租房挤公车的日子里，我有舍得一切重来的勇气，因为我除了激情啥也没有;等到什么都有的时候，我的激情却没了。
我突然发现我老了，最明显的事实是，每个星期我都会回母校打篮球，六年如一日;从开始的时候干拔急停跳投，到现在弓着背用体重吭哧吭哧的往里抗，偶尔想跳一下，膝盖就会一阵酸痛。以前在同学群里振臂一呼，至少能组个队去打球，到现在我形单影只的走到一帮小孩子身边，舔着脸说：“同学，加一个吧。”
