06-07年
对开发商来讲，这是鸡犬升天的两年。什么叫鸡犬升天?用一句我们老板的话讲：“你就是弄条狗来摆在售楼处，它都能把房子买出去。”
我看到了售楼处门口排起的长龙，人们彻夜排队为了一个买房号，还有人雇佣民工排队，拿到号的人好像拿到了未来，满脸洋溢着兴奋。我清楚的记得公司一个楼盘开盘15500，第一天推出的200多套房一抢而空。
晚上我们跟销售一起吃饭，销售总监说，咱们涨价吧，就涨3000好了，第二天200多套还是一抢而空。像儿戏一般的涨价，像儿戏一样的售罄。这是地产商最暴利的两年，暴利背后是再高价拿地，再银行贷款，上市圈钱，整个市场冲入了巨量的资金，房价和打鸡血一样，离老百姓越来越远。
对我来说这是好运的两年，高额的利润，可以让公司在开发的时候，不在对成本投入斤斤计较。想做作品，这种状态最合适了。公司拿了几块好地，做酒店，做写字楼，做商业。北京公司从单项目运作变成了北方区的总公司。对于我的领导来说，这是最好的消息，很快，他的头衔变成了北方区集团总裁。悲剧的是，我的职位还是职员。
公司招了一个研发部经理，和政府是有点关系的，变成了闲职。冲在前头干活的还是我们原来这批人。这阶段我感觉我在扮演大内太监的角色，这让我很不爽，但也仅此而已。因为工资涨了好多，每月工资已经有7K了，还有季度奖金，再加上07年我跟着好多老头老太冲进了股市，加上拼命的干私活，两年下来到年底的时候竟然存了40多W。
工作也越来越得心应手，拿地、策划、委托设计、开会汇报、报规报建、配合施工，这些事情好像机械一样的重复着。我开始越来越少的加班了，我有小弟了。我开是把越来越多事情交给别人去干而不是挽起袖子自己干了。这时我开始理解我刚工作时，领导为什么要手把手教我干这干那。一件事也许他干只要一小时，教会我要十个小时，但以后他就不用再花时间在这件事上了。
还有刚毕业的时候总以为自己很牛B，只有自己干才是最好的。做得时间越久越发现，社会上牛人多的是，而且人家是几年几十年干这个，设计我不是大师，施工图我画不过设计院的，砌砖我比不过瓦工。我要做的，只是发现这些资源，用最小的成本整合起来，这才是我的价值。以前我一直为自己的学历学校引以为傲，鄙视其他，到现在真正懂得尊重了。你越尊重别人，别人越尊重你。
但是有些事情也不可避免了。讲几个我的经历。
有次陪政府规划局的人吃饭——我十分讨厌这种饭局，说是吃饭，其实就是拼酒，我不明白这帮孙子除了喝酒还能干嘛，白酒一杯一杯的灌，头涨的像爆了一样，一疼好几天，而且不喝不行，第二天他们就给你图纸上挑刺——席间一个GWY讲，我家新砌了个小院，就是有点空。第二天我们就挖了几万块钱的树给丫家种上了，这种事情太多了。
公司内部的勾心斗角也多起来了。以前公司刚发展，内部气氛很好，现在部门越来越多，手续越来越繁杂。我的职位是很尴尬的，职位低，但对什么都要指手画脚了，这就很招人恨了，再加上我的领导以前那么强势，现在他升了也是红人，别人不敢对他怎么样，但我们这些人有气撒了。
