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我在深圳的那一段血泪创业之路

2013-02-26   来源:www.cnaidc.com   作者:中国自动识别网CNAIDC   点击:523
最后我决定带伤上班去了。

    当时蒋忠又招了人力资源王部长,设计宣传等几个同事进来。公司的工作也有进展,上班后伤口有时会很痛,但为了工作都忍下来了。有一次关于我医药费的事他和我解释说,他想过办法,想找政府部门,问了一些朋友说没用的,在中国出了这种事政府是不管的,所以他也作罢。我这才明了,当时他说的帮我想办法就是这个办法,而不是公司能帮我担一点。同时我发现蒋忠对我态度有些变化,那时我责任采购办公用品,产品比较多,旗帜、徽章、印刷品等都要做,并且蒋忠都要求打上自己LOGO的,说这样气派,形象好,这样才能显出我们是大公司,才能招到人,会员过来看了才肯交钱。因为采购产品数量少,蒋忠又要求一定要价格便宜的,质量一定要好,这样我联系的很多供应商都不肯做,我有点为难,但还是又多联系了近50家供应商。这样工作进展慢了下来,他常常会对我发脾气,说我受伤后脑筋转不过弯,不会忽悠供应商。很多东西都是要开模的,他就教我说:“你要学会忽悠,你这样和供应商说,我们是国际大公司,09年在全国开220个办事处,现在只是做样板,今后用量一定很大,让他们报最低价过来。你和人家谈时一定要表现我们是国际大公司,说我们办公地点都在高档写字楼中心区。同时你还可以给他们起诺我们一年内一定要在他那量达到多少多少。”

    我说:“可我们量是没有这么大呀,起诺了以后达不到量怎么办?。”

    他气急着说:“我说你脑子还是没转过弯来,先能订到这批货保证我们项目需要再说,以后的事,以后的事谁知道呀,我们真的赚大钱了那有什么不可能的。”

    当时说真的,心里是不大愿意去忽悠那些供应商的。最后我还是通过自己想办法和供应商沟通把这块工作做好了。

    纷乱

    当时我发现蒋忠越来越霸道,甚至很明显是他自己出错了或是别人的错,但还是莫明其妙的找些不是理由的来骂你,硬说是你的责任。有一次我们四五个人坐一辆车上班路上,他夫妻俩吵架,他把凌姐骂得很厉害,我想劝时,凌姐哭了,见凌姐哭后,他气没消就转过来大声骂我:“你也真是的,为什么不提醒我,为什么不阻止我骂凌姐。。。”当时我莫名其妙,真听不下去了很想也大骂他一顿,但看那时凌姐坐我边上哭得更厉害,想算了到时凌姐可能还更伤心,忍一下吧,他也是气头上。但有时他为了获得你的理解和信任他还不惜在背后对你说同事们的是非,他和凌姐常和我说大王和吴部长怎么怎么的,将来有必要还要告他们,还说等吴部长把网站做好了,项目启动成功了就把他的妹夫请过来代替吴部长,说他的妹夫技术比吴部长强,但现在项目没成功先不让他过来。当时我听着心里难受,但也不好说什么,只是想项目还没成功就这样对着跟着创业的人了,成功了我们这些人的处境会怎么样呢。

    一天上午,他叫我到他办公室,叫我把门关了,问我:“昨晚你们有没有听到我和凌姐吵架的声音呀。”我说:“我们没听到呀,近来工作比较累睡得很死,你又和凌姐吵架了?”“是呀,昨晚凌晨吵得很大声,唉,有时她脑子转不过弯来,所以你有时也要做做她的思想工作。我现在工作压力很大,公司里什么事都要我亲力亲为,你看新招来的王部长能力也不怎样,我只是看中她是硕士生身份,宣传部吕部长写作能力不怎么样,只是看中她也是大集团里出来的,当初想办法让她们加盟进来给他们股份并开工资,主要是看中她们的这些背景,她们这些背景对我们项目宣传能增加含金量,这样对项目很有帮助。

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