和毕胜不得不说的故事
“我投资只看人，信任是最重要的。”雷军早期投的几个人不仅是他的朋友，而且都有着成功的过去，有资源、不差钱、有能力，这些人可能空有一腔激情，但无处释放，雷军把他们称之为“二手玫瑰”。“他就像一根针，啪的一下把人从混沌的状态中扎醒，让你创业。”乐淘网CEO毕胜对《创业邦》说。
毕胜是百度的前销售总监，作为元老跟着李彦宏从创业到百度上市，在本该最志得意满的时候，却因父母病重，需要尽孝，而不得不从百度离开。雷军在投完凡客之后，也劝毕胜做电子商务。“我那时候拒绝了，因为我还没想好，我父亲去世之后，我主动找到了雷军说要创业。”毕胜觉得自己积累了那么多年的经验不能废掉，另外他希望借助创业从双亲去世的阴霾中走出来。
雷军帮毕胜分析，首先电子商务是未来的方向，其次电子商务最终拼的还是互联网的能力，技术能力、平台能力，以及资源整合能力，还有精细化的管理能力。“大哥(雷军)说我具备了别人很难具备的最核心的互联网能力，然后我又足够敬业、足够的拼，一定可以成功。”毕胜说。
凡客CEO陈年是雷军在卓越时期的老将，有着丰富的电商经验，做搜索出身的毕胜对电商则知之甚少，自然心里打鼓。“雷军对我说，你下功夫做两年就能及格。”就这样，门外汉毕胜走上了电子商务之路，接下来卖什么成了摆在眼前最直接的问题，毕胜喜欢喝红酒，从自己的兴趣出发，打算卖红酒，雷军则从运输等角度帮他分析会面临的挑战，于是红酒就没做。
雷军建议毕胜卖玩具，因为卓越当年的玩具频道做的还不错，于是第一次，毕胜卖起了玩具。“我问大哥需要多少钱，他说200万美元够了，我说自己投，他说我也要投。”毕胜回忆，但是雷军觉得仅仅个人投不行，一定还要拉机构的钱，这样下一轮融资才有保障，在雷军的牵线下，毕胜找到了联创策源。“最后变成了我自己出一部分钱，然后策源领投，雷军跟投的资本结构，真的非常快，当时连公司名字都没来得及想。”毕胜说。
乐淘网卖了1年的玩具，在第8个月的时候，毕胜觉得这个方向做不下去了。首先，真正上网的人都是家长，而买玩具的决策者是孩子，但是孩子并没有支付能力。其次，中国盗版玩具太多，正版玩具卖不动。“我没和雷军商量，就改卖鞋了。”
“我怕他骂我。”毕胜如此解释自作主张的原因，“雷军是我们的老大哥，他即便不投资，他的意见也是很有分量的，他现在投了资，是我的董事，还是我的偶像，我怕他骂我不专注，我怕我会动摇。”事实是，雷军在得知乐淘卖鞋以后，并没有骂毕胜，而是让他坚持下去。
“毕胜要干嘛都是他自己决定的，玩具他卖不起来，他要卖鞋，那就卖鞋。”雷军说。
“大哥说我要考虑如何盈利，但是经过我的分析，我觉得卖鞋也不赚钱。”毕胜说，于是在去年年底，毕胜找到雷军，说自己还要再改变方向。
“我说我看到了它的危险，这种危险是我和我的团队不能承受的，那我就放弃。”毕胜这次心意已决。最后，雷军还是尊重了毕胜的意见。
毕胜说，“企业如果不盈利就是犯罪”，这是雷军的一句口头禅，如果企业找不到盈利之路，一味的烧投资人的钱，是对不起投资人。
