“我们刚刚分析今年前四个月的成果，有的人完成得好得不得了，有的人差得很远。过去的话，我的处理方式就是，发奖金，立刻就发，第二天就发……但今年我选择，先分析这些数据(成绩单)背后的原因，因为数字背后肯定是有主观意识的。数字一旦分解，每个人的长处和劣势都能看到。”陈年说。
“现在开会，就是数据中心在那展示数据。比如说某个事业部增长了10%，但整个公司增长13%，那个事业部的人就坐那很严肃很沉重，那根本就不说话了，那都是鞭子。比公司增长快的事业部负责人心情不一样，还拼命检讨呢。”他看起来显得挺满意。
这和此前的中高层会议的风格截然不同。一位业已离职的凡客中层回忆，每次去香山召开中高层管理大会，大家按照部门分成不同的讨论小组。每个小节的讨论过后，小组里的人会轮流发言总结。而陈年会拿着与会名单，一个个辨认发言对象。中层们如临大敌地发现，陈年会按着发言者的表现进行打分，决定可能的奖惩。那个时候，除了20多位助理总裁级别以上的高层，陈年还不认识其中大部分的中层管理者。
数据中心成立之后，最直接的表现是，陈年开始很少和人“谈心”，也拒绝接受那些不带数据的报告、自我批评，在他看来数据最冷静地反映了真实业绩。之前，他“上瘾”地每天看“新用户增长、销售额、老用户重复购买率”这三个数据。但现在，他知道自己迷恋这些令人乐观的数据，也是一种软弱，同时他也开始关注毛利率、库存等更能反映公司真实运转的数据。
因为这些数据，有些“同事瞬间被拿下”，有些人来找他求情，两句话没说完就“哗”地哭开了，但也无能为力。换作以前，他一定会心软，原来准备好的批评马上变成安慰。
“我逻辑很好。现在我是一个特别喜欢说‘让我们回到逻辑层面讨论’的人。”陈年说。“我会说，弄明白(数据)背后到底是怎么回事才是最重要的。我想要的，就是透明化。”
“成王败寇，刘项原来不读书。我现在就是寻找价值最大化”。
陈年对“数据”和“人情”的态度，也反映在他接受一家媒体采访时的回答中。
“凡客的文化会不会做一些调整？1万多人的公司大家还在成王败寇，会不会有问题？”记者问。
“这个问题还真不是个问题，我认为任何一个公司，最后的激励体制，永远改不了。”陈年回答，“这个我们就不要理论化地讨论了，因为其实最后赤裸裸的都是这样。”
3.亲、疏
直到现在，在凡客内部仍有一条不成文的规定，陈年在公司内部作重要讲话时不得脱稿。即使有时候，在重要场合，他甚至也会严肃地按着讲稿念：“xxx(某位竞争对手)很二”，讲稿是他之前亲自写好的。陈年相信，只有讲稿才能保证发言时的逻辑和表达是正常的，不会失控。
在《归去来》里，“母亲”给从高中辍学的“王平平”写信：“感觉最突出的是你的情绪非常不稳定，对自己的一切处理得都很草率。
