当然，国内其它厂商能否团结起来，这也是一次考验，这场考试谁都不能掉链子，毕竟这是一个行业生存的问题。目前，慈溪欧式插座的提价还仅限于低档产品，在高档产品这一块价格没有变动，毕竟高档插座的利润比较大。
价格杠杆魔力如何炼成的
利益可以制造敌人，利益也可以制造朋友。沈国强巧妙用利益的杠杆控制了欧洲渠道商，这也是能够把定价权掌控在手里的法宝。
在中国生产的欧式插座给欧洲经销商的价格非常低，只有1个美元，而欧洲市场上的零售则达到了4-5个美元。沈国强把80%的利润留给了经销商，这样的好处是什么呢？沈有自己的理论：这样可以省去了中国企业到欧洲建渠道的麻烦与风险；第二、低价可以打压来自东欧的竞争对手。不过，这个低价前后原因不同，一开始是与东欧人争市场，东欧插座被打败之后，紧接着国内的欧式插座也开始进入欧洲市场，这时候的低价实际上是国内厂商相互压价的结果；第三、较高的利润回报保证与欧洲的经销商形成一个利益共同体，中国插座在欧洲市场遇到的许多意想不到的困难，经销商们会主动想办法。
沈国强说他们曾在德国经历过两个官司，最终都是经销商帮忙解决的。
2000年的时候，宏一迎来一场官司，打不赢，意味着宏一将失掉这个1000万美元的市场。宏一的对手是一家东欧的抽查公司，他们是德国委托来抽查的机构。由于这家公司采用了当时连德国厂家都达不到的标准，宏一插座很明显不合格了，这样进入德国的许可证可能会被取消。不过，沈国强通过德国的经销商把这件事情摆平了，抽查的结论最终没有生效。
2002年，德国一重点实验室发布报告称，产自中国的部分欧式插座温升指标不符合欧盟规定标准。为此，德国一企业管理局要对中国产的这部分产品实施制裁。由于当时没有行业协会，行业内正在进行价格战，同行间根本没有办法沟通，沈国强只有独自通过国内专家反复实验，确认德国的这家实验室的结论不科学，缺少相关依据后，他飞赴德国，在当地经销商及朋友的帮助下，向德国政府提交了自己的报告，并说服他们接受了自己的观点，迫使该实验室承认了自己的错误，从而为中国产的欧式插座保住了市场。但是，虽然沈保住中国产的欧式插座在德国的市场地位，但他为此的付出也是巨大的。
这些帮忙的背后当然是利益的纽带作用。宏一根据定单来生产，经销商凭现金提货。沈国强把80%的利润留给了经销商，另外一方面，把渠道建设与风险留给了经销商。中间环节的钱，沈国强不赚，因为宏一还不够大，做不好，也没有能力做。
由于沈国强对自己的准确定位——不赚渠道商的钱，10年来，宏一在欧洲市场没有投放一分钱广告，但宏一插座的牌子却是响当当。2003年销售做到了4.5个亿人民币，2004年达到5亿元。宏一在欧洲的办事处，只有20名员工，主要是联络发贷。与老外做生意，沈国强有三点经验：一靠诚信，二靠产品质量，三是价格。多年来，沈国强养成了守信的习惯，与外商沟通很顺利，宏一插座的价格优势自然不用说。
