第三点是“连带DNA”，即“依靠团队的力量工作”。公司要求员工具有很强的执行力，但不是让员工一个人想办法解决问题，而是发动周围的人予以协作和配合。“团队共同思考，共同执行”的想法深入人心。每个人都不会因为是其他部门的事情，就感觉与自己无关，而是跨越各个部门之间的鸿沟解决问题。
无疑今天的优衣库也面临问题并正在寻求突破，但是它成长和壮大的过程中的优点，仍然非常值得中国企业尤其是服装企业学习与借鉴，比如：准确定位、SPA模式和创新的人才观等，毕竟学习是超越的根本所在。
然后请他们出任公司“内部讲师”，给其他同事分享经验与知识。就是靠一次次找到员工与企业的利益结合点，慢慢形成了一个骨干团队，为公司人员素质和技能的稳定提高打下了很好的基础。
