《再造宏碁》中，施振荣认为宏碁是台湾在国际化方面交付学费最多的企业。他29年来所交的学费，或许可以转移一部分到我们企业的国际化运作之中，让“成为世界级企业”的“龙梦”能够早日“成真”。
20年前，宏碁就开始实施从第一代创业者向第二代“交棒”的“群龙计划”，到了20世纪90年代中期，像宏碁电脑总经理林宪铭、明基总经理李琨耀、宏碁科技总经理王振堂在内的一批第二代领导人已经担当起了重任。2004年1月1日，宏碁任命原宏碁欧洲区总经理、意大利人兰奇为宏碁的全球总经理。这也是宏碁在全面国际化进程中一种自然的接续。实际上，无论是在股权安排、组织架构、管理模式还是人才接力方面，施振荣都一直在用“伟大而持久”的理念经营宏碁，虽然他谦逊地认为自己与国际一流企业还有不小的差距，但相比而言，我们在国际化方面走在前面的企业，像华为、海尔还都是创始人在继续支撑，联想虽然已经交给了第二代并引入了国际级经理人，但其变革与“交棒”的方式却来得有些突然，而TCL则从过去的“封侯”走到今天的“削藩”。与他平淡的“退位”相比，我们企业还在继续上演着惊险刺激的“悬念大片”。
