建立格局：又一个大浪打了下来
离开360的时候，傅盛说：“当时真的是两眼一抹黑，不知道要干什么事情。”在360，他是不闻窗外事的产品经理，连行业内的聚会都很少参加。有回周鸿祎带他参加了一个新浪的访谈，对他说：“以后这种访谈，你经常去去。”但他对社交不是很感兴趣，所以当时在外面认识的人不太多。
那段时间，傅盛经一个朋友介绍，约雷军见了一次面。雷军对他也有好奇感。“因为在360，我的成绩有备书。”话题离不开创业。听傅盛聊了聊自己的想法，雷军觉得他对创业挺有感觉。傅盛说，也许是因为自己在老东家“有一年多时间没有接受过公司任何高层的指导，在一种自生自灭状态，独立自主性比较强”。
雷军对傅盛说，可以找几个人凑点小钱，先扛一年再说，自己也可以掏钱给他。傅盛也想创业，但还在一种游离状态里，想法模糊不清。他不知道该干什么项目，选择哪个行业。“也不能做安全，走的时候签了协议，18个月不能做这事。”
这年，张颖打电话找过傅盛，看他能不能考虑去经纬中国。之前他们不认识，张颖通过新闻知道了傅盛离职的消息。傅盛接完电话后的两个星期里有过犹豫，当时正爆发金融危机，还有自己从没做过投资，并且他也告诉过张颖自己在琢磨创业。张颖说：“你可以一边做投资，一边琢磨创业这事。”
两个星期后，他去了经纬中国。做VC、操盘可牛的经历，极大地开阔了他的视野。张颖曾公开说，傅胜如果继续做投资，他会是最优秀的VC之一。“在360，傅盛锻炼了他对互联网用户、市场的认识，但当时我们对互联网整个体系的认识，是非常欠缺的。我认为，做投资人、做可牛为他提升了思考问题的高度和宽度。看100遍游泳视频，我估计你也不会游泳，还得泡10次水、呛几口水对吧?”徐鸣说。
雷军是对傅盛建立商业格局产生影响的人。“他就是一个巨大的格局。他在互联网打拼了20年，我一直在反复推敲他的经历，一直到他做小米的打法。在形式上，我也借鉴了小米立体化作战的方法。”
面对强大的对手，傅盛只能用一系列的产品去合围，而不是拿单款的产品去正面交锋。单个产品即使做得再好，也会被拆卸、拦截。
定位炫酷的猎豹，是理性向感性的浪漫、审美趣味的投奔。它希望让用户去认识一种气质，所以希望有粉丝。于是它就借鉴了小米手机的粉丝文化营销手法。如果能被粉丝认可，“在你被截杀之时才会跳出来帮你喊冤。就算死，也能死得轰轰烈烈。一定要有鲜明的自我特色，要被强烈感知。”程苓峰在一篇文章中写道。但“鲜明”的自我特色”、被“强烈”感知，它的气质、价值释放需要时间，忍耐。
“浏览器是一个巨大的市场，再过几年可能还会变得不一样。到底是App还是浏览器有更大市场和可能性。我想过两三年后，就可以不要再争了。你想，App装多了有多麻烦。”
傅盛最开始也很犹豫做浏览器市场：“不像做手机能马上爆发。”他想找遨游、搜狗、百度这样的公司合作。“但人家有自己的主业，我担心这样的合作，对方会不尽力。
