当时金山网络在薪酬等体系上，虽然向老金山人有特别的倾斜，他们也希望发生一些新的变化，但傅盛明白这个时间不能太漫长，不然这个队伍就会散。对手可能在金山没有跑起来的时候，就会轻易地把它掐死。
他把快节奏的互联网风格和产品、开发文化直接植入金山安全的研发团队，大刀阔斧而又迅疾，地把金山安全产品大体系下一系列令人眼花缭乱的子产品砍掉了大部分，目的只为快速聚焦在改造金山安全、整合金山毒霸。“去珠海，产品是我的主导。”
4个月后，2011年金山安全、毒霸发布。几天后“3Q大战”爆发。“一爆发我们用户量开始增长了。我们是腾讯推荐的产品，当用户数超过金山毒霸软件的时候，大家的这个心气又回来了。”傅盛说。
PC好不容易打下基业，“PC却快完蛋了”
傅盛把整个队伍、产品改好，花了1年时间。2012“我的运气真是不太好。现在是最关键的时候。”傅盛说。
两年前他花费百般力气，把老金山变为互联网模式时，没想到移动互联网会这样火。“PC好不容易打下了基业，PC却快完蛋了。”他们开始在移动上试水，但它一时又不能挣钱。他们的主业是安全、杀毒，但它们是免费的。
在这种格局下，金山选择在PC、移动双线作战，除了加大在移动上的投入，“同时在PC上去做一款产品，把它的最大价值做出来。”于是经过6个月时间，金山在2012年5月推出猎豹浏览器。“如果用户对整个品质有更好的感受被承认，就可以形成商业模式，再在移动上积极推广。”
浏览器是用户驻扎时间很长的程序，但它是“红海”。猎豹为什么要跳进去?徐鸣说，从IE6开始，到现在浏览器给人一成不变的印象，就是地址栏、收藏栏、菜单等这样功能性的东西，所有人都觉得IE6就应该是这样子。“这款十多年前在设计上一成不变的产品，它真的还符合今天用户的需求吗?今天用户成长的整个水平，明显与10年前不可同日而语。既然老的设计元素已经跟不上这个时代的发展，那为什么还一定要沿袭下去?”。
猎豹定位“炫酷”。它想聚拢年青人。金山请来Rigodesign这个设计师团队，在正式推出猎豹前，尝试了80多套各种交互与视觉样式的可能性。“在整个设计上，我们不是一味追求新奇，而是让它更符合用户习惯，大幅度地减少了一些框架、公式化的战略设计，把用户的浏览空间给空出来。”徐鸣说。
傅盛切身感受到，这已不是10年前的那个时代了。“刚开始做产品，只要做到用户点上，用户就暴涨。做360，第一版出来的界面极烂，图标就是我自己用photoshop抠的，但又不在乎，因为找不到同类的东西可以参考。用户却哗哗涨起来了。”他认为，今天的竞争这么激烈，已经没有什么“独门秘笈”了：“大家做的东西都差不多，他新做出来一个东西，你也能做，所以我觉得短期内跟进者要慎重。人才高度流动、资本介入，还有大公司对新型业务越来越重视……产品出来容易，做起来很困难。
