离我们约访的时间，傅盛迟到了半小时。我们在他的办公室见面，他没有为此多说半句多余的话，也没有寒暄。我们刚落座时，他大概花费了十来分钟不紧不慢地泡茶。2个小时内，他的助理两次走进办公室，催促他离登机只有两个小时、一个小时，“再不走，就可能赶不上。”他也只是，迟缓地说了一句：“来得及。”这位助理第二次进门，催促了两次。他没答。
在我们的谈话里，当他说到“不被信任的感觉，是最受不了的”、“你曾经信仰的东西，好像没有了”、“现在是最艰难的时候”、“竞争激烈”——这些句子在他口里说出来，像一块平整的草坪，没有高低起伏。
傅盛35岁，曾是360安全卫士的产品经理、后来是VC、可牛创始人。2年前，可牛与金山合并，傅盛任CEO。
2012年11月，金山增值服务营收2.8亿，实现盈利。在这两年时间里，它躲过了强大对手可能带来的劫难，并挑战了360，但本质上它目前还只是一家刚刚起步的初创公司，它需要通过时间被肯定。
一个浪头就可以把你打翻
2008年9月傅盛离开奇虎，1年后出任可牛董事长兼CEO。做了一段时间，傅盛对做图片这事“觉得没特别有意思，还是想再做安全”。为此，可牛在2010年5月25日发布了免费杀毒软件测试版。“当天就被它(360)秒杀了。”傅盛说。这前后360也在打金山网盾，它是金山安全旗帜性的产品。当它被卸掉90%的时候，一位研发副总裁“嚎啕大哭”。
要不是金山网盾被打得这样“岌岌可危、风雨飘摇”，傅说，金山、可牛可能不会马上想到要合并。“对手太凶悍，船太小，一个浪头就可能被人家打翻。”2010年11月，金山、可牛合二为一，组成金山网络。
合并前，傅盛对可牛的几个主要团队成员说：“如果我们再一起干安全的话，要做一家从产品到文化都简单的公司。正确的意见最重要，而不是正确的站队。”
“我坚信简单的人是能做成事的。合并时那么多冲击，我们用的也是这个理念。”傅盛说。金山安全是一家有20年历史的公司，傅盛要带着原可牛团队里的几十人，用互联网的理念，快速地把它从做传统软件的思路、管理体系的状态扭转为互联网状态。局外人觉得，这是不可能完成的任务。它每走一步，都牵涉到原有体系的每一根神经，崩盘是随时可能发生的。
而合并前不久，在这位新来的CEO身上，还突然贴满了为非作歹、蓄意叛逃、林彪、恩将仇报、功高震主、情商低、骄傲等真假难辨的标签，这也足够让老金山人感到崩溃——这些是非他后来向媒体一一做了澄清。
金山安全研发中心在珠海，200来人。2010年11月，傅盛在新公司组建后，立马带着CTO徐鸣等共20来人赶去珠海。被数家公司派来的HR、高管、猎头聚集在研发中心周围挖角，是“迎接”他们到来的第一幕。
徐鸣与傅盛同事10年，也是朋友。说起这事，至今还让他有点激动：“有些公司真叫人无语，把整个金山安全的办公分机号全部搞清楚了，直接把电话打过来。我们住在珠海大厦对面的酒店，他们也住在这儿，然后直接叫走我们的人面试;还有一些在酒店门口守着等，开出高一倍、翻几番的薪水。
