我们还联系了河南双盛汽车销售有限公司董事长朱峰，弘润华夏大酒店总经理宋智辉，郑州飞凤文化传播有限公司总经理岳鹏飞等创二代型的企业家，他们同样在不断刷新着我们的认识。
创二代履新
中国的企业界正进入一个新老交替时代。创一代们的传奇还在延续，创二代们已在商业江湖登场，且以锐不可挡之势辟开新时期的新态势，建构自己的话语体系。一个群体注定要走到舞台前面的时候，主动融入还是被动挟裹，已经不是一个问题。
与第一代企业家相比，创二代所处的时代背景大相径庭，其创业起点也截然不同。我们发现，采访中接触到的创二代，尽管每个人的教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但有些特质却是具有共性的，比如教育良好，大多有国外留学背景或是在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA、学士等学位，受过非常系统的教育培养。
他们有文化、有理想、有才干、有潜力；高学历和留学海外的背景，让他们拥有丰富的知识和开阔的视野；他们在继承父辈产业的基础上，更在乎寻求创新和实现自我价值。
对于他们来说，创二代的核心“创”字在他们身上表现的极为突出，只要企业的生存环境适宜，竞争有序，第二代就完全有可能全面超越父辈。
在我们采访中的每一个创二代都表现出这种“创”的精神，上上集团董事长冯世翔，独自来到河南，创下了业务范围涵盖印刷包装、商业地产、旅游投资在内，资产规模上百亿的企业，其成就早已超越父辈设定的范畴。
创二代身上的担子并不轻。第一代企业家大多以胆略和机遇起步，发展成局部优势战略，而创二代面临的是中国经济结构优化的大环境，考验着他们在重大的战略转型面前的决策能力，他们面临很大的压力。
“创”之余，创二代同样务实，“踏踏实实的精神，我们也不缺。我的事业就是踏踏实实做好每一件事。”弘润华夏大酒店总经理宋智辉对自己所做的事情并没有过多的豪言壮语，寥寥几句却点出了创二代的务实精神。
在企业管理中，创二代的时代特征也很明显，他们获取信息的渠道、交易的方式趋向于信息化、多元化。他们注重网络，有每天花费一定的时间上网浏览国家政策的习惯，他们有自己的微博、QQ，他们与员工交流的方式更加灵活。
创二代的挑战
采访中，我们发现，创二代涌现的背后也隐现着中国家族企业的接班难题。
郭运敏说，在改革开放初期创业的企业家大多数已经进入花甲之年，未来10年都将进入或者已经完成接班人产生与权力交接过程。
但是，调查显示，目前只有18%的第二代企业家愿意并主动接班，82%的接班人不愿意、非主动接班。
