百度10多年一直专注搜索，不仅在战略布局上从“大搜索”上出发，也不断在各种细节进行优化。即便在最成功、现金最多的时候，百度在开拓新业务时依然谨慎，需要想明白几个最核心、最根本的问题。
这种一直以来的气质，与李彦宏的性格有着直接的关系。
常量与热爱
从2012年开始，百度的新战略正在逐渐清晰，它试图通过底层的技术，帮助越来越多的开发者以更低成本推出产品，服务用户；而自己作为催生产品的土壤，构建一个移动互联网生态体系。
不管在任何的变化中，都会有一些不变的常量，对李彦宏与百度而言，在新战略布局期间，核心仍然离不开对技术的重视与逻辑的推演。其中，一个是根基，一个是方法论。
李彦宏不否认自己是一名极客，在他看来，极客是一群“对技术痴迷，靠技术做出改变世界的产品的人”。映射到百度，他认为多年来公司坚持构建的扎实的技术体系，不管是语音、图像处理还是互联网知识结构，都正在日益展现出力量。“有人认为未来最重要的是渠道，但我们坚信，技术创新永远是满足用户需求的最根本动力，也是一个公司基业常青的长久保障。”
以前百度有个委员会，收集员工的各种想法，可是慢慢就没人提了。李彦宏后来思考，这不是因为百度没有创新能力，而是因为光靠想法是不够的，如果提建议的人能把它实现的话就进了一大步。“其实我对这件事的期望不高，光听想法不行，还要让它实现就更难了，但实际上，由于你的想法变成了不光是提出来，还要做出来，在技术上就要提前想好多事情。结果到现在做了好几届，一次比一次质量高，而且都是很典型的技术和产品相结合的想法。”李彦宏说。这个名为“编程马拉松”的比赛，一般在周五晚上开始，已经成为百度的例行项目。
这是个典型的以技术驱动的管理案例。在引入竞赛机制后，效果正在慢慢发酵，潜移默化地将技术基因散播到更多百度内部员工的精神内核中。
技术的信仰很重要，可要将其变成可执行的方案、可运转的产品，其中离不开逻辑基础。
李彦宏是个很重视逻辑的人。有熟悉他的员工说，“他很重视分析的思路，会问我们做这件事重要部分之间互相有什么关联性，是不是必然耦合在一起、互为条件”。而李彦宏自己也承认，“我在意他们在我问完问题后，回答的思路是否清晰。有些人会发生跳跃，本来5个步骤，A、B、C都很好，忽然一下到了E，中间的D没有了，可是没有D其实就做不下去。严密的思维很重要”。
在过去10多年里，分析和总结百度的文字已经很多，但回到李彦宏，总归要问一句什么最重要。在变化中保持好奇心，在喧闹中保持冷静的态度，信仰技术、注重逻辑，这些是李彦宏的3个侧面，也是构成百度态度与方法的基因。
或许它能解答两个问题：过去百度做对了什么？未来百度将怎么做？现在谈未来的成功还言之过早，可它们可以成为人们看待百度的一个维度。
当问起李彦宏喜欢什么时，他的答案是，“我爱好上网”。
