从管理角度看，让牛吃饱而又不浪费饲料是一种完美的状态，在美国，如果牛每顿的饲料剩下5%就代表达到了这个效果。为了这个苛刻的数据，在新的一批牛与新的一批饲料来到牧场时，邵祈每天会严格地对饲料进行微调，如果当天没有剩下饲料，他就加量，如果剩余饲料超过这个限额，他就回调。这样一来，邵的员工每天必须拿着一个地秤反复为饲料称重，他们认为邵祈简直是没事找事—在中国，大部分人养牛的方式就是把饲料放在食槽里，让牛随便吃。
有一次，邵祈花了几十万元人民币从外国买来了几台构造精密的拖拉机。把拖拉机运回牧场之后，他一直没有去管它们是如何被使用的，直到有一天一个工人告诉他，其中的一台坏了，邵从台湾的代理公司找来厂家的维修人员，维修人员打开拖拉机的外壳后，告诉邵祈自己已经无法把它们修好了—拖拉机里所有可以被弄断的电路都被人为剪断了。
在设计时，为了不损害机器，这种拖拉机设置有很多精密的保护功能，比如，如果扭力过大，它会自动停下来。这时，中国的工人不会去问为什么，他们只有一个想法，那就是“我要让它继续走”。工人们理所当然地会去找到那条阻碍了自己工作的电路，然后把它剪断。
在邵祈看来，每台机器都有一个自己的思路和所要达到的功能，而他的中国同行们无论做任何事情，想的就只是如何尽快把这件事搞定—就像这台拖拉机一样，等工人们为求省事，直到把这台拖拉机的所有保护线路都剪断的时候，拖拉机也就彻底报废了。由于“华夏畜牧”的牛奶奶质很好，邵祈用自己牧场5%的鲜奶制造了自主品牌万得妙，其余全部被各大牛奶厂商订购一空。由于质量好，“华夏畜牧”的鲜奶价格比一般牧场高出20%，那些奶企用它来生产自己最高端的产品，比如三元的乳酪、蒙牛的特仑苏以及伊利的金典。
由于生产前期的标准化控制已经非常彻底，万得妙牛奶的后期加工过程出乎意料的简单，牛奶从奶罐车输出进行过滤，过滤完了就是巴氏低温杀菌、均脂，最后送入储奶罐进行罐装。万得妙只有全脂牛奶、脱脂牛奶、含糖酸奶和不含糖酸奶这四个品种，由于蒙牛与伊利这种大型奶商的原奶是从各种地收集而来，这导致它为了统一奶的口味，需要在后期加入大量食品添加剂。蒙牛与伊利喜欢强调自己善于创新，但这种所谓的创新其实与各种添加剂密切相关。2007年，仅伊利一家全年新增或改进产品就达180余种，平均下来，伊利两天就能推出一项口味不同的产品创新。
在一个规则与标准尚未形成的市场，面对一群还不太会分别好坏的消费者，邵祈与很多诚实的商人一样，往往都是靠行业劫难才能获得真正的好运。
2008年的三聚氰胺事件爆发救了邵祈。长期以来，由于落后的生产方式以及奶商的盘剥，很多散户奶农生产的牛奶往往无法达到大型奶制品企业的收购指标，为了让牛奶顺利通过检测，一些收奶站开始在牛奶中人为添加化工原料三聚氰胺，它能够使牛奶的蛋白质含量在检测中顺利达标。而在使用了这种牛奶制成的奶粉之后，很多婴儿患了胆结石—中国奶业一直存在的奶源问题刺眼地暴露了出来。
奶业的灾难发生之后，媒体进行了大量的报道。接下来，“食品安全”成了中国人近几年里最流行的话题，大量的风险投资也随之进入中国食品行业。
在三聚氰胺事件爆发之前，当邵祈决定来中国养奶牛时，很多人认为他疯了—他们把他看做是一个“自我满足”型的商人。但此后，再没有人质疑过邵祈的决定。因为他的牛奶足够安全，泰山投资宣布与欧洲乳品生产商MuellerMilchManagement等机构共同投资他的华夏畜牧，投资总额为4500万美元。
