创业过程中，你对要发生的事，毫无所知
当你开始创业，并且一切开始运转时，不要以为你已经成为一个创业明星，不要想当然的以为全世界的人都知道你是谁。可能有的人会觉得我是个偏执狂，也有的会说我对待一些事情带有强烈的个人意志。真是这样么?事实上，创业过程中，我也会找不出解决问题的方法。而交流是创业过程中的关键一环，这也是创业过程中获得的另一个心得。
让你的团队成为你的智囊团
如果你认为凭你一人之力就可以创建公司，那么你就错了。现在，要创建一个公司靠的是团队。如果你想创建一个强大的公司，那么就先找来那些“悍将”吧。你可以把你的公司想象成一个体育团队。谁会是最后的赢家?首先找来最优秀队员，组建成一支强大的团队，同时制定了制胜的战略，这些计划将由这些优秀的队员执行，而他们也将决定最后执行的效果。
计划与战略
每个公司都需要一个发展计划来保持公司有序运转。这些计划必须是基于数据分析，创业者可以据此具体营销战略等等推动公司业务的增长。因此，我通常会计划好明天要做的事情，这周要做的事情，一年中要做的事情，未来两年将要做的事情，这些才能让你专注于你所做的。这样，当事情发生变化的时候，你可以迅速的做出反应，调整计划，从而有条不紊的做你需要做的。
以数据为指导，透过核心数据看公司的增长
我都不能告诉你有多少次，当我分析我们的数据时倍感无力。利润，利润，利润，不是吗?这是商业，一切不都是为了这个么?这些真实的数据都会时刻提醒着整个公司，要不断前进。你需要一个健康的盈亏底线。如果你打算卖掉公司，如果你想投资人对你的公司感兴趣，这些数据将决定最终成败。甚至于你自己坚持创业走下去也会需要这些数据。我不是一个数据控。以前不是，以后也绝不会是，即使是现在的我也不是。你将需要了解资产负债表和损益表。除此以外，还有很多你需要去掌握的。
实际上，我所关心的从来都不是这些数据透露的利润。而是这些数据背后，所代表的品牌价值。相比上个月，有多少顾客光顾我们的网站?与6个月前的数据相比又有什么变化?与去年同期表现相比怎么样?我们的销售额相比上个月有什么提高?去年同期的数据时多少?这样你就会明白其中的奥秘：公司的成长。公司的核心指标都是处于上升状态么?如果是，那么我们发展的很顺利。这不只是数据这么简单，这些将决定你是否能创建一个成功企业。
建立良好的合作关系
你将会明白没有好的合作伙伴、供应商，你的企业就很难发展至顶峰。与那些喜欢与你合作的公司合作，他们将会助你一臂之力，创造奇迹。
有这样一种说法，你知道什么并不重要，你认识谁才是最重要的。这或许是真理，而且我也相信往往是这么回事儿。但是，我也认为不仅仅是你认识谁的问题，而是你遇到了谁并且与这些人建立了什么样的关系才更重要。
找到一个良师益友
这一点是我最近从我一个创业者朋友那里意识到的。
