凭借KJAVA百宝箱单机游戏，我们越做越好，直到2005年5月和空中网全资并购。并购后继续做手机游戏单机业务，继而06年我们开始研发手机网游，大概07年下半年开始运营《天劫》，至此一发不可收拾，网游和单机我们都做，08、09年应该是空中手机游戏业务市场份额达到巅峰的阶段。各种奖项我们获得了很多，也作为后期国内即时战斗手机网游的一个参考模型，每每出去开会看到别人介绍国产手游几个时代，把《天劫》列为一个划时代里程碑，坐在下面心里很美。随后又出过两款手机网游，其实真的都没有超越《天劫》，很多时候都只是在一个特定的时代才会成功，所谓机会。
2010年初，坐在座位上发呆，不知道自己是不是要安于现状握紧看的见的干股&期权、工资奖金和各种福利一直干下去，还是另辟一条路。创过业，深知这条路太不好走，何况我的女儿一岁多。但是，干就要有劲头的干好，可是我没劲头，有些东西我也无法左右;没劲头只能混，但对不起自己青春的岁月对不起董事长的信任。最终，还是决定离职。猛犸干了8年了，天下哪有不散的宴席，自然规律。有时回想起当年几人在那间小屋给公司起名字的情景，心里真的很酸，青葱岁月啊，咋说没就没了呢。所以，即便离开猛犸，别人是无法体会到我对猛犸的那份感情的，那里流淌着我的血液，又怎会忘记和完全割舍?2010年10月20日第一天微博：每天这条路，我还能走多远?8年多的路，纵然千般的留恋、万般的不舍，也必须有SAYGOODBYE的一天。青春流逝的岁月，真的不想荒废。人生不就是赌莫，愿赌服输。第二条微博：创过业，离别时回头多看一眼都是心痛。不敢再回头，往前走吧。走到今天，输了也是赢了。
以上简单的笔墨是我第一个孩子猛犸的写照，很欣慰他早已是个心智成熟、体态健康的成年人了，下面说说我的第二个孩子，也是最后一个了。从几个方面说说吧：
时机篇：
10年前，第一次创业，黑白屏向彩屏手机过度;2010年，功能机向智能机过度。产业的变革，市场的机会。政府大力支持文化创意产业，尤其在天津，相关企业很少，政府支持力度大，借助之前资源，很容易脱颖而出。市场嗅觉、政治嗅觉、人脉资源，都具备的话，当断则断。
我们确实受到了本地政府政策以及当地媒体等的大力支持，虽然这些都只是锦上添花，但能助推企业快速发展，并且带来更多的机会。但创业者要明白，这不是你的根，就跟投资人的钱不是你赚的钱一样，企业的根本是自己能盈利。并且你要很实际的明白，初创企业真的不是很容易获得支持，不是谁的错，是各方从自己角度都尽量降低风险和利益业绩最大化，天经地义。这一点上，我们很幸运，很感恩。
人员篇：
很坦白的讲，很多人有时开玩笑说：你把猛犸人都挖到这边来了。其实，不就是这点事莫，做了这么多年，没有什么遮遮掩掩的。我说：你见过用低薪挖人吗?你见过用十倍加班强度去挖人吗?你见过用减少福利去挖人吗?你知道真实情况吗?其实，除了老东家领导问我，别人真没必要解释什么，也无需解释，遵守底线，在商言商。
都知道干这行，人员是关键。很幸运，我有一支一直支持我、信任我的团队。
