我觉得第二位的是学习能力，目睹了一些创业团队的沉浮，好像没有哪个创业团队不犯错误的，但问题是，如何在错误中学习，找到犯错的真正原因并很快予以纠正。这说起来简单，做起来远非易事。因为有很多时候，主要原因并不明显，而是隐藏的。这种学习能力，和学一门技术的快慢完全是两码事。比如，一个融资谈判失败，原因是什么?我就见过只怪投资人没有眼光，可是，却不思考自己在谈判过程中，是不是不妥之处。投资人有许多看走眼的例子，但即使有好的项目，怎样打动投资人，也是一门要下功夫的功课。
第三是凝聚力，我们可以把有靓丽职场背景的人，捏合在一起，能力也是互补的，但是，不一定有凝聚力。就像我们把一把钻石用糨糊粘在一起，一个打击，就分崩离析了，而一个铁块的抗打击能力远远超过靠糨糊粘起来的一把钻石。有凝聚力的团队才会心往一处想，劲往一处使，高度聚焦，完成一件看来很难的任务。没有凝聚力的团队，一定是没有战斗力的团队。看看当年国民党和共产党斗争史，一切都会明白。
然而，怎么才能有凝聚力呢?我觉得首先要理念一致，然后是远景一致，其次是利益协调合理。多年的好友或同事，组成一个创业团队的很多，有很多成功的例子，但失败的也不鲜见。组建一个团队，犹如寻找配偶，即使是同事或同学，相处融洽，共事和谐，组成一个家庭就是另外一回事了。我就亲眼见过这样的例子，多年的同事好友，真正在一起创业时，却各怀各的想法，到头来花了不少投资人的钱，项目却失败了。
人们强调能力互补，当然，一个团队能力互补最好，但是，如果是同事或同学，相似之处恐怕大于互补之处，试想，马化腾的腾讯5人创始团队，都是同学，背景相似更大于互补吧，所以性格互补，思维方式互补也许更重要。或则，一个像阿里巴巴的创业团队也很好，有一个核心老大。(文/五湖客)
