网络销售的定价权就很难说了，很难人为去控制。”因为只要有一个低价，就有人马上跟进，就算不是价格战期间，各个网站、各个网店的价格也是随时你追我赶。
除此之外，以前提高利润，会采取推新品的方式，但在电商时代，作用也甚微。上新品维持正常价格的时间也不长，能维持一个小时就不错了。这个问题还是在于整个电商大的生态圈对价格的认知，现在大家都是身不由己，基本上都打到成本价成交。
虽然产品区隔也没什么作用，但目前也只能想到这种方式。不过汪总认为，“有很多电商，就像当初的KA一样，要求最低价。但是KA后来达成一个共识，所谓的最低价实际上是没有最低价。”他认为电商最终也会达成这样的共识。“现在各个平台间关心的，也已经不光是低价了，因为迟早一天还是要求盈利的。”
能否获得更多利润，也取决于电商的价格能不能卖得再高一点。看上去有些被动，但汪总仍然认为，电商就是一个趋势，多难受也得做。“现在还有企业说自己不做电商，或者只是尝试性做一下，他未来将失去很大的市场份额。”
低价还能持续多久？
从长远的趋势来看，价格并不是消费者最关心的，未来对便捷性的要求要大于价格。
“电商发展的这个阶段，还没有形成价格规范。一般来说，价差过大，消费者会怀疑是不是正品。比如线下卖100元，网上卖90元，这就在都能接受的范围。但是如果网上卖50元，顾客就会怀疑了。在线上，这种价差的判断标准还没有形成。但我相信，未来的标准是在良性的价差范围之内。”
对于很多传统企业来讲，现在对接电商，和以前供货给传统KA一样，在供应链上没有本质的变化。之前京东等狂掀价格战，也是国美、苏宁十年前的老做法。一种业态取代另外一种业态，总要通过价格塑造低价形象。价格战打到现在，京东、苏宁易购还有没有持续低价的空间和能力？
汪总并不看好他们的低价空间。他认为，各个平台之间，维持低价优势很难。而现在，供应链是他们着力的重点。“未来没有最低价。如果一个平台比别人的低很多，便得不到供应链的支持，很难维持下去。”
