“创二代就是要闯!”黄立波这句话讲出了所有创二代的心声。
这个特殊的群体有着较高的文化修养,从小又受到父母闯荡江湖的影响,很早就树立了要干一番事业的人生梦想。一些有志气、有抱负的二代们,在大学毕业或者留学回来后,曾一度被“富二代”这三个沉重的字深深扎痛,但他们用行动向社会宣布:自己不是坐享其成、贪图享受的“富二代”,而是有强烈使命感、责任感,准备干一番大事业的“创二代”!
黄立波的“闯”是一种刻苦努力的“闯”,是一种成功把握比较大的“闯”,值得“创二代”们认真体悟、思考或借鉴。
第一,黄立波的“闯”没有离开父亲的行业,这就有了一个平台和一定的基础。黄立波的“闯”还有一个可贵之处:务实。大学毕业就进了老爸的企业,他不是一去就要当总经理,而是从最基层做起,在磨炼中成长。最终,他深刻理解了从订单到出货的运营各环节、各细节,从中悟到了企业订单是第一位的。于是他走出工厂,到大上海搞办事处,又只身前往美国建公司,这使企业从被动接单到主动接单,且不仅满足了自己企业的订单,还帮助解决了其他中小企业的订单。在供应链上的探索,让黄立波真正获得了大客户。这种以父亲行业为基础的“闯”,风险较小,成功概率较大。
第二,黄立波的“闯”始终是以市场为核心的“闯”。他从第一次的“闯”中悟出了订单是企业生存第一位的,又独立实现了第二次“闯”、第三次“闯”,围绕市场走,找到了市场就找到了订单,找到了订单就找到了企业生存发展的砝码。即使面对2008年金融危机,黄立波也能够迅速在国内开拓市场渠道,并根据新发现的市场开发关联性行业的新产品。所以,黄立波以市场为导向的“闯”非常具有代表性。
第三,黄立波的“闯”始终围绕了品牌建设。在美国,虽然抓到了大订单,但仍然让黄立波感慨:打自己品牌太难了,只能做OEM。黄立波深感不闯品牌就没有五谷公司的地位,于是他一方面抓管理,抓质量,一方面将产品打入最高端的酒店与餐馆,让他们认可五谷品牌。
黄立波说:“如果我们的企业会倒闭,那全中国的企业就几乎都倒了。”看起来这句话有点狂,但却将这个“闯二代”的雄心、信心、决心充分表达了出来。我们也可以看出这种发自内心的火苗和坚定的荣誉感,必然会是黄立波兴家立业最强大的动力。这种使命感和责任感,以及坚持实业不放弃的态度,给一部分落后的二代做出了表率!
