通过此次促销的成功，卻斌杰在福建的鞋服品牌中打响了知名度，并在随后数年快速确立在福建男装、运动品牌中的电商代运营市场份额优势。
四、找到企业的基因。所谓的关系、人脉、创意都不是企业的核心竞争力。
如果把企业看做一个生命体，所谓企业基因，就是决定它这么做、不那么做，做得好此、做不好彼的内在路径依赖。比如阿里巴巴很厉害，但它做门户怎么都做不好，因为门户业务不在其习惯的生意路径之中。
而企业基因主要是由创始人及其团队的气质与背景所决定，也会受企业所处的地域、社会文化影响。只有形成企业的优质基因，才是这个企业最终核心竞争力。
卻斌杰在创办网美之前，19岁已经辍学经商。他最早做的是一个手机网站论坛，以销售为主，各种型号手机性能的讨论为辅。很快他赚到第一桶金。随后他看到家乡开始大兴土木建设新城区，到处都是建筑地盘，于是和朋友合伙从事雨靴生意，专供建筑工人购买使用。本来这是个看似会获得不错利润的生意，但却由于关系不够而未能获得足够的采购量，卻斌杰在20岁出头就遇到了第一个100万元的亏损。从2004-2008年，卻斌杰开始帮传统制造企业做网络外包、推广业务，却在2008年因为金融海啸，客户纷纷欠款而导致公司倒闭，再次欠款两三百万元。直到2009年他进入电商代运营网络，公司才逐步走上正轨。而在电商浪潮席卷而来的近4年间，他们公司一直坚持在福建地区围绕男装、运动鞋品牌进行深耕，并不盲目扩张品类。目前公司所形成的零售数据库所提供的精细化研究为同行业内参考标准之一，而且公司所服务的客户续签率达到100%。
卻斌杰认为，一个团队只有对所从事的领域有最系统化的熟知，才能持续发挥优势。凭关系或创意挣钱，总会遇到比自己关系更牛、脑子最灵活的人。只有成为行业内的行家，提供最专业的服务，才能让客户认可。
持同样见解的还有有米广告的陈第。他表示自己的团队从创立之始，就重视客户广告的有效营销，并且产品设计也会着重围绕广告的到达率、转化率等问题考虑。也因此与其他或希望打造大而全广告平台或重视数据研究的同行有着明显区别，不至于卷入价格战漩涡。
五、听取大多数人的意见，与少数人讨论，最后自己拍板。
中国当下的创业环境，对创业公司的要求是“十项全能”，技术、产品、管理、市场……任何一块“短板”都会限制木桶的盛水量。创业者不能一味单打独斗，而补短板最有效率的方法就是找搭档。在年轻人创立的公司尤其如此，创业团队是往往是一群志同道合，短板互补，崇尚集体决策的人。
但是根据帕金森琐碎定理（Parkinson’s Law ofTriviality）的概念是，一个组织会花费大量的时间讨论没什么意义的琐事，事情的重要性与组织投入的时间精力会成反比。这种情况发生的先决条件，便是每个人都有权发表自己的观点。
