三、扩：此时，团队成型、能力提升、调研深入。再次引入产品策划专家，锁定婴童清洁领域，创新研发出代表同类最高品质的婴儿专用湿巾。以行业展会形式，全国逐步扩张。
特色点评：
一、企业进入国内市场之初，先做人才储备。内部培养为主，外部专家帮扶。时间长但成本低。
二、用一个相对较小的领域做尝试，并给团队实战机会。风险低。
三、锁定最具优势的领域入手，因设备先进，经验丰富，所以，在产品创新、品质稳定性、品质安全、产能稳定上，都具备一般企业没有的优势。抗风险力、竞争力强。
四、产品上市，不组建大规模销售团队，也没向同行挖人。在招商上，主要以参加行业展会的形式来获得经销商（企业称之为“卫星式经销商”）。同时，对经销商不设强制目标量，但要求其守法经营、信守承诺、不打价格战，并且绝不允许窜货乱价等现象。发展稳健。
五、不投放大型广告，坚持回归产品本身。以品质获得客户信赖。成本低，口碑传播力极强。
综合上述，生成公司进入国内市场，关键是准备充分，且行事稳健。以低成本的方式发展国内市场，表面上看，其发展略慢，但风险极低。从长远看，这是最好的国内自创品牌方式之一。截止目前，新投放婴儿湿巾产品取得了阶段性的成功。
