近年来，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等国际品牌大举进入中国市场，“快时尚”等优秀商业模式被大量引入，艰难的产业升级之路横亘在中国服装企业面前。所幸，中国服装在与国际品牌同台竞技、贴身竞争的同时，也获得了近距离学习这些优秀品牌经营思路和营销手法的机会。
波司登，这个以加工制造起家、善于学习的中国纺织服装领军企业，积极推动自主创新、结构调整和资源整合，拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。“波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌”高德康表示。
波司登积极打造常熟总部经济，带动常熟服装产业由加工制造集群向品牌集聚经营跃升。今年4月，总投资约3亿元、设计高度120米的波司登总部研发中心大楼在常熟奠基，未来将建成集团设计研发、营销运营的中心和生产加工、物流调度的指挥中枢。响应省委省政府“南北共建、共同发展”号召，推进产业有序转移，把生产基地重点向苏中、苏北地区转移，已在江苏常熟、高邮、泗洪、徐州和山东德州建成6大工业园。并加快生产基地现代化改造步伐，多次从德国、意大利、日本等国家引进先进生产设备，并实施基于无线射频技术的RF125生产现场管理，将先进的科技成果运用到服装生产管理以及产品之中，打造国际制造品质。
波司登积极以网络信息技术和电子商务平台改造提升传统产业，打造出反应快速、执行有力的企业综合供应链。在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程，在高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别等技术环节上追求“快速流动”。2009年开始，波司登试水电子商务，拓展多元销售渠道。公司在淘宝网设立的品牌旗舰店和自建品牌官网创造了良好的销售业绩，全年实现销售额3950万元。
