2010年以来，工商银行东营分行加大了对“一卡通”业务的推进管理，河口支行高度重视“一卡通”业务的开展，通过加强组织、分工负责、全面推进、限期落实等方法，使该行的“一卡通”业务走上了良性发展、常态化运行的轨道。
该行高度重视此项工作，为了保证“一卡通”业务的顺利开展，专门研究了部门分工和组织保障措施，明确岗位职责，确定牵头部室，全面落实“一卡通”的推进工作，负责协调其它相关部门配合做好程序安装、调试工作，组织网点做好“一卡通”的数据核对工作。明确一名“一卡通”项目负责人员，负责全面指导全行的“一卡通”业务开展，主动与上级行沟通、请教、汇报“一卡通”业务的推进情况。
同事，加强业务培训工作，落实分工负责制，推进“一卡通”业务按期完成第二批制卡工作，解决好遗留问题。为了做好“一卡通”业务，支行积极与市行进行协调，邀请市行领导亲自到支行进行现场指导，解答疑难问题，解决了网点在“一卡通”业务推进过程中存在的问题，为“一卡通”业务的开展奠定了基础。该行还加强横向沟通学习，“一卡通”项目负责人员主动学习，虚心向兄弟行请教，并深入网点逐一进行现场程序安装、数据生成等操作指导，为“一卡通”业务全面开展提供保障。为了真正做到“一卡通”业务良性发展，支行的“一卡通”项目负责人员，主动与上级行、兄弟行进行沟通、学习、请教，要求网点明白的自己首先弄通弄懂，以便于指导全行规范化操作、统一进行管理，通过学习了解了“一卡通”业务的处理流程和控制环节，解决了困扰“一卡通”业务开展的数据生成、程序使用等方面的问题，为全行“一卡通”项目开展做出了努力。
此外，该行对“一卡通”业务开展限期落实管理责任，督促网点推进“一卡通”业务的数据核对、数据生成、数据上传开户等工作，对市行的要求及时传达到网点，为了按期完成“一卡通”业务的数据核对、数据生成与上传等工作，支行市场营销二部项目负责人员采用序时推进、限期落实，及时进行进度通报的措施，促进了全行“一卡通”业务的开展，在各网点、部门、相关人员通力协作下，按时完成了“一卡通”业务的工作任务，为使今后这项工作健康发展奠定了基础。
