很快，我们便因为彼此在产品定位和理念上的差异终止了合作。不过那次我们仅以松散的方式尝试合作，终止合作对我的事业影响不大。
但经他的一番“洗脑”之后，我的目标便不再是年营收200万元这么小了，我开始对自己过去的业绩感到不满，开始对自己没有更多的资金来扩大规模感到不满。我开始修改自己的商业模式，迫切希望有人可以帮我改变这一切。我仍然寄希望于他人而不是自己。
我还没放弃做电商的念头，直到今年6月，我的第二位合作伙伴出现了。她主动找到我，说想和我一起来做这个事，她不仅会投入资金，而且自己也会参与进来。起初我们对于公司发展的大方向意见是一致的，并且我们也算是多年的朋友，她做装饰工程出身，我曾经是她的供货商。
我们当时的设想是，公司最终会增资到100万元(注册资本)。实际上，第一次到账只有30万元，我们每人出15万元，股份五五分。她认为只要项目好，差不多半年时间，30万元就可以有现金流运转起来，并承诺绝不会让资金掉链子，她说：“你放心好了，资金链绝对不会断，我自己手头随时都能拿出200万-300万元来。”这一切，我们都只是口头约定。
谈完之后，我们便开始着手构建自己的官网。这时我才发现，我们俩对所谓“参与进来”的理解是很不相同的。起初是她负责搭公司架构，她想得最多就是要多招人。但在我看来，电商就是苦功夫，只要你持续地打，不断让人看到你就行了。何况，对于我们这种小公司来说，如果想把人配齐，这点钱真不够烧。
同时，我希望她能亲自参与公司大小事务，而不是去拟订一些大而空的计划。可能她在之前的公司已经做到高管的位置，放不下身段，一直不愿意参与“琐碎的事”。做工程装饰和做电商毕竟不是一个概念。她大概没料到，电商创业如此辛苦。起步阶段，老板不懂电商又不愿意去执行，该怎么做?这其中确实是有问题的。
30万元的资金在团队建起来后明显紧张，才一个月时间，我们就花了近7万元，主要用在房租、人力和新网站建设上。这个数字对很多电商公司来说，可能不叫钱。
后来我跟她沟通，“电商真不是你想的那样”，或者她来当投资人，先拿100万元，占小股;或者她出力跟团队一块做“苦工”。虽然我们占股一样，但她不肯踏实地深入团队共同执行，而让她一次把钱出到位(100万元)占小股，她同样不干。这个矛盾解决不了，直接造成了她的撤退。
8月25日晚上收到了她的微信之后，我想了约两个小时该如何回复她。后来我说，我理解你现在的心情和决定，但即使你想退股也不要这么草率吧，起码不能一条微信就把我打发了。
事已至此，这个摊子谁来接?三年的折腾之后，我也仅剩下10多万元存款。第二天，我的情绪接近崩溃，把手机关了一天。第三天，我约她出来面谈，但结果还是一样。
刚搭建起来的这个团队，我个人的那点资金确实无法支撑。
